[系统转发] 罚款也是一门艺术

       近期，老板一直在我这个人资面前诉苦，上个月的质量事故未见按规定处理，原因是品保的主管换人了，交接也交接不清楚。按老板的意思说，出现一个质量事故，公司承担90%的损失，员工承担10%；可现在的问题来了，上个月出现了一个报废10000多元的质量事故，按照公司质量管理办法，给员工罚款封顶1000元；对于人资的我来说，我始终认为，不能在一个月内罚款1000元，员工会受不了的，虽然说员工也知道这个政策，但真的落实下去，我担心员工会马上跑掉的，而且罚款1000元还会带来劳资纠纷，罚款不能超过工资的20%；

      于是乎，我们财务课长就提出，可以分摊四个月罚款，每个月罚款250元；我不认同，原因很简单，我这个月的事故，在下个月的工资为什么要扣250元，当月事故，只能扣当月的钱，为此，和财务发生争执，才写下本博客。

      我的意见是，当月扣除工资的20%，剩余部分在年终奖上给予扣除；财务不同意，提出如果人还挨不到年终奖，或者年终奖还不够扣，怎么办？

     请大侠们提点建议，最好是艺术性的建议！