[系统转发] 90后闪辞谁之过

各大企业的生力军现在逐步被90后填充，随时间的推移，占比会越来越大，但同时也抛给我们一个难题，那就是现在流行的90后闪辞，让我们很多HR措手不及。面对这些闪辞族，到底是这代人的原因还是企业管理的原因，还是有更深层次的原因？前段时间研究中国和经济发达国家的成长历史，颇有感触，这里借90后闪辞一事谈点自己的看法。

90后一代可以说是幸福的一代，也是颇具挑战的一代。幸福是说他们出生在中国改革开放欣欣向荣的年代，集万千宠爱于一身的一代；颇具挑战是说他们在享受幸福的时刻，又面对中国经济飞速发展期下的生活压力，交际、购房、赡养老人、抚养子女等等，这些压力让他们这一代喘不过气来。为了追求生活质量，不得不追求短视的回报，这也是近年来各大企业招聘薪资逐年上升的最根本原因。

生活压力让他们的安全感很低，在快节奏的生活中，不断的挑战自己的极限，也对各企业的管理提出挑战，在他们酝酿成功一件事情后，没有太多时间与你做沟通，或者他们认为这沟通纯粹是浪费时间，若是与他们沟通，他们会给你指出你管理观念的落伍与失败，他们没有上下级的观念，个人主义至上。而这些，是谁造就了他们的价值观？每个人都生活在社会环境，不能脱离这个大环境，所以社会环境对每个人的影响还是至关重要的，而作为企业，社会中的一个成员，为了追求成功，必然要提炼成功的因子，来促使，这些因子是什么？可以说是现在很多企业都在做的一件事，就是企业文化。当我们不能用物质改变一些事物的时候，就需要利用精神因素来改变，而这些提倡的精神内涵就显得尤为重要了，这涉及到匹配度的问题，如果不匹配，自然会让员工不能接受，自然也就会选择离开，因为他认为这不是他生存的土壤。

究其根本，中国的社会保障体系不健全，让每一个生活在这片土壤上的居民每天都在为生活奔波劳碌，50年代，人们为了温饱，90年代，人们会更多追求质量，对于社会，是经济发展的特征，而对于生活在这个阶段的子民，他们都有自己的追求目标，而这个追求的目标不是一个在基本满足需要下的愿景目标，而是一个个基本目标的变换，这个基本目标就是社会发展的产物。而对于我们企业来讲，要保留员工，就要让员工有安全感，通过建立完善的员工激励体系来弥补社会的不足。