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没有诚信比没有法律更可怕
《华东人才报道》·水思源
前两天在我们举办劳动法论坛现场,中午几个专家、官员和企业资深的朋友一起吃饭,谈到企业中的劳动纠纷,有些观点挺有意思的,给大家说说。
X局长是政府专门负责调解劳资纠纷的官员,虽然人高马大,但脾气特好。不好不行啊,每天接待一批批的上访者,什么样的人都有,他既象和事佬,又像居委会的大妈。用尽各种办法,协调各方利益,尽量让大家满意而归。
这么多年下来,碰到的事情是无奇不有,他感触最深的一句话是:没有诚信比没有法律更可怕。
举例:
三个员工抽烟,被主管看见要开除,结果到了他那里,没有一个人承认。有人说:装监视器。X局长说:有啊,装了监视器的日企、台企,结果一张纸一挡,就废掉了。
上有政策,下有对策!
工伤是个悲惨的事情,谁也不愿发生。发生后,法律尽量都考虑维护弱者的利益,但如果没有诚信,那就走样变味了。
有这么一帮律师专门在医院门口晃悠,看见断腿断手的去看病,就跳出来问:工伤还是自残?哪怕稍微粘点边,就立马出头打官司。甚至于有些素质差的律师以此为商机,凭空诱导捏造事实,让企业吃尽苦头。
水思源语:
控制型文化的企业,会把流程控制管理细到极致。
我有参观AMD的工厂,员工进出车间就像机场安检一样,要一个个从金属探测仪中穿过,口袋中如果有个钥匙、皮带金属扣就会警声大作,要拿出检查。
以信任文化为主导的AMD这类欧美公司,都控制到这种程度,更不要说以控制文化为基石的日资、台资企业。
其实,真正卓越的企业都不会把人视为生产要素,如同工业机械的小螺丝钉一样,这种假设本来就很让人泄气。
卓越企业往往勇于试图让员工放手去做,而不是试图驾御他们。
管理的最大挑战,就是在于管理软性的东西,特别是文化。
当一个人失去诚信的时候,任何的控制都会失效,这也是企业管理最大的风险所在。
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