[系统转发] （草稿）HR人的春天

HR人的春天

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HR人的春天，在春寒料峭时。

从最初人们怀疑“人力资源管理是做计划生育的”到逐步了解人力资源管理内涵，从公司人事部变成人力资源部，从公司老板不重视、中高层不理解、基层不配合到“能不能帮我介绍一些HR认识”，从中小企业的殷切期盼到空降兵纷纷夭折，从民工潮到民工荒，从资深、专业HR老手与眼高手低HR新人的两极分化，从浮夸、不落地与敬业、专注的鲜明对比，这些异彩纷呈的变化机遇，意味着HR人精彩无限。

人力资源管理工作，应该是大人力资源管理格局，所有部门都对人力资源管理理念认识深刻到位，人人会使用人力资源管理工具，而HR人，是公司的脑袋，能深刻影响公司上下的大脑。如果，HR人能为具体事务的细节工作给予强力技术支持，能为管理难题提供卓越智慧，更能为公司前进赋予不竭动力，这才是在公司上下所需的脑袋。这个脑袋，在冬天里存储丰富孕育积累，在料峭轻寒时破土而出，生机盎然。那一抹嫩黄的绿，在贫瘠且有沼泽的淤泥地里栉风沐雨开枝散叶，茁壮成长，赢得人们驻足欣赏由衷致敬。

HR人的春天，在春风和煦时。

曾有老板说：人力资源管理很重要，但做人力资源管理工作的人不一定重要，那么有为才有位。拆了人力资源部，以平衡，懂人心，知人性，利工具，建机制，塑流程，善激励，努力使人力资源管理工作能为员工顺气鼓劲，能给部门答疑解惑，能为公司祛病解痛。当这些做到了，倒春寒销声匿迹，天时地利人和，高层生于心的默契认同，中层喜于形的无缝配合，基层发自肺腑的敬佩，春风阵阵徐来，贵如油的春雨催生鲜花含苞怒放：合适人选在岗位上如鱼得水游得欢；训练场上，挥汗如雨练得欢；竞技场上，万马奔腾跑得欢；求发展路上，百家争鸣谋得欢。

HR人的春天，在繁花似锦时。

繁花似锦更要锦上添花。所添的花，即人才管理。

人才纲领上，温斯顿·丘吉尔早就预言“未来的帝国是思想的帝国”，作为HR人在组织中，将公司核心原则、价值观和双方期待融入创新、灵活的企业高绩效文化，体现在选拔标准、胜任力定义、绩效标准和内部选拔与发展过程中，从而嵌入人才管理战略和人才管理系统中；关注员工敬业度，构筑稳固的企业文化；解放人才，服务于公司可持续发展。

人才战略上，聚焦三个方面：培养和保留体现人才纲领，具备公司要求的核心胜任力，认同公司价值观的超级员工或顶尖人才，使他们在公司当前和未来持续发展上始终给力；识别关键岗位培养高水平后备人才，保持核心关键岗位上始终有人，后备人才严阵以待，形成强劲有效的公司人才梯队；采用教练技术、培训和人才发展手段，合理有效分配培训、奖金、教育、任务和发展，使公司花出去的投资回报有价值。

人才管理系统是一系列程序和过程。对待测评工具，避免把缺少把控的、不完整的、有遗漏的工具整合到一起，并且不能把测评工具和方法颠三倒四地拼凑，要把胜任力测评、绩效评价、潜力预测、继任计划与职业规划有效整合成一个有机体，才能英姿焕发；充分应用360°评估反馈技术前测、后测，发展领导力,健全人才发展，别说这个工具已经被滥用和错误应用而丢弃；在诊断上关注超级员工人才池、关键岗位后备人才、过剩、空位、堵塞、问题员工及TREADs的分配上，使公司人才梯队和谐有序；须要及时监控，关切质量、及时性和可信性，使公司把人才管理系统精细地调整与自己人才纲领、人才管理战略保持一致，从而实现卓越绩效。

曾言并践行“HR是事业，不是职业”！HR人，大有可为！“乱花渐欲迷人眼，浅草才能末马蹄。”春天，需要HR人身体力行；春天风景，更需要HR人精心营造。

欣闻“高级HR经理人俱乐部”创刊，是为序。