设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 1802|回复: 4
打印 上一主题 下一主题

[转载] 施女士该怎么办?(关于上下级关系处理的问题)

[复制链接]

172

主题

4

听众

2826

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

该用户从未签到

注册时间
2003-7-20
最后登录
2006-8-4
积分
2826
精华
0
主题
172
帖子
731
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2005-9-12 21:39:00 |只看该作者 |倒序浏览
施女士年初被提升,干上了她非常喜欢的工作。她的上司钱先生是一位良师益友,对她的工作给与很大的支持,她的上司的上司梁先生对她也很认同,所以施女士工作上如鱼得水。但是,上个月,她的上司钱先生因故离开了公司,经钱先生推荐公司从外面引进了一个人才李先生,作为施女士新的上司。 ) C* P9 \6 Y( x$ W, y4 T, B& m8 ?1 W ! M- p9 c$ ]- _% Z+ P 李先生的到来使施女士的情况完全改变了。用施女士的话来说:“简直要崩溃了。”事情是这样的:李先生到来后,总是对施女士的决定做事后诸葛亮。有时候,甚至将施女士做过的工作再按李先生自己的方式重新做一次。最不能让施女士容忍的是,李先生不止一次在施女士的下属面前对施女士的工作方法表示怀疑。施女士很苦恼,她想跳过李先生,和李的上司梁先生反映一下情况。但是,有觉得可能会把问题搞僵。想同李先生谈谈,又担心控制不住情绪,反而更糟。想和老上司钱先生沟通一下,有担心让钱先生为难。

62

主题

4

听众

4422

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

该用户从未签到

注册时间
2005-9-1
最后登录
2009-11-20
积分
4422
精华
0
主题
62
帖子
1018
沙发
发表于 2005-9-14 15:39:00 |只看该作者

RE:[转载] 施女士该怎么办?(关于上下级关系处理的问题)

建议施女士了解一下当初张晓彤老师在NOKIA是如何搞定她的40多岁的顶头女上司的。
回复

使用道具 举报

1

主题

4

听众

272

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2005-9-16
最后登录
2007-4-9
积分
272
精华
0
主题
1
帖子
73
板凳
发表于 2005-9-16 15:56:00 |只看该作者

RE:[转载] 施女士该怎么办?(关于上下级关系处理的问题)

上下级的关系的确难处理,很多时候出现这样的问题是上司认为你不够尊重他。+ t* W( I# y% X, l% ^ 我们单位有人试过这样的方法:遇到所有的问题自己都不做主,都请示上司以后按上司的意见去做,请示的时候带上笔记本认真做好记录,最好还让上司签字,这样上司再挑毛病时就可以把笔记本拿出来给他看,告诉他这是按他的意见做的。 & p) ^& q i$ A u我看积极的办法应该还是双方沟通一下比较好。
回复

使用道具 举报

0

主题

0

听众

45

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2005-9-10
最后登录
2005-12-24
积分
45
精华
0
主题
0
帖子
4
地板
发表于 2005-9-16 17:58:00 |只看该作者

RE:[转载] 施女士该怎么办?(关于上下级关系处理的问题)

应该和李先生好好谈一谈。下属和上司之间的沟通对一个公司的生存、发展是很重要的。好好控制好自己的情绪。毕竟这是自己喜欢的工作,不想失去他呀!也应该相信钱先生的眼光,李先生是他推荐的嘛。
回复

使用道具 举报

137

主题

4

听众

7426

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

该用户从未签到

注册时间
2005-8-19
最后登录
2012-11-17
积分
7426
精华
1
主题
137
帖子
2677
5
发表于 2005-9-16 23:53:00 |只看该作者

RE:[转载] 施女士该怎么办?(关于上下级关系处理的问题)

万事当头,沟通为上;赶快沟通吧!
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册