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[系统转发] HRD频繁介入简单面试暴漏了什么问题?

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中人8周年纪念勋章

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发表于 2012-6-27 13:51:21 |只看该作者 |倒序浏览
    A企业是一家总部在欧洲有着百年历史的制造型企业,进入中国不到5年发展迅猛,先后在南方和北方建立了两家工厂。

    人力资源总监加入公司不到一年,因为企业成长迅猛,即需要扩大规模又要在管理上跟上,部门经理基本上是从技术岗位提拔起来或者是刚加入公司不久,因此经常会突发事件纠缠住,总经理也会经常给人力资源下达各种要求。人力资源总监有些应接不暇。

    近期总经理对南方工厂工人不能按时到岗,多次与人力资源总监沟通,语气严厉。技术工人在当地很难招,而公司缺口又很大,每月要招30名技术工人,15名职员,再加上人员流动,每月要完成的招聘量在70人左右。

     虽然有专人负责工人招聘和职员招聘,但因为总经理的多次催促,加之其它要求也不能一时给出令总经理满意的结果,因此人力资源总监将工作重心转向似乎比其它要求更易出成果的招聘,直接介入工人的面试。

    虽然招工的速度比以前有所提高,但人力资源总监发现总经理似乎更不满意,与其说话的时间越来越短,语气越来越严厉,见面的频率越来越少. 

    最终人力资源总监被离职

1,人力资源总监在什么情况下会频繁的进入简单的面试?

2,当HRD不得不介入或多次介入简单的,低端的面试,暴漏了什么问题?

3,如果HRD意识到有压力不得不介入,自己对自己工作的整体应该有怎样的评价,应该对自己和高层的互动做怎样的评价?

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发表于 2012-6-27 13:51:21 |只看该作者
该人力资源总监没有考虑为什么离职率居高不下,寻求对策?
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发表于 2012-6-27 21:50:57 |只看该作者
个人愚见是:
1、要不就是HR总监魄力及能力不足;
2、要不就是下属能力不给力,帮不到上级的下属就是犯错;
3、这种情况,HR总监就要调整招聘策略,而且老总老是催促的时候正好找他谈谈薪资福利等条件。
当然,这都是“外人”之看法,毕竟环境、真实背景很重要
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发表于 2012-6-28 10:11:32 |只看该作者
个人愚见:1.HR管理制度上有些漏洞需完善。
          2.合格的管理者,不是自己亲自己去做而是自己的属下做事能让自己放心且配合默契。
          3.是否公司的薪酬福利不太合理,是否在招聘中遇到了难题,要及时和上司和做好沟通并作出合理有效的方案。
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发表于 2012-6-28 16:33:14 |只看该作者
拿着人力资源总监的钱,却去做低端面试,哪个老板都不会满意。
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发表于 2012-6-29 14:36:17 |只看该作者
1,首先对经理进行培训,为什么人员流动这么大?肯定和部门经理脱不了关系,适当时候要施加压力。
2,公司各项福利制度,薪酬制度是否完善?是因为大环境差招不到技术工人还是公司自身的原因?新人招进来是否对他们进行培训?是否关注他们?
3,下属连普工工人都招不到?要么是水平不行,要么是公司给招聘人员激励不够,不出力,这两个问题都和HRD有关。
4,HRD介入简单的面试只能是特殊情况,不能是常态,这位HRD拿着总监的钱做人事专员的事,老板能不生气吗?
5,本案例中公司在管理上存在很大问题,部门经理不能把人管好、留好,HR不能招进合适的人,估计公司的薪资福利制度和体现也不太合理,建议做好离职调查,分析员工流失的真正原因,哪些是和公司有关的,有针对性地改善。
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发表于 2012-7-23 14:45:48 |只看该作者
1.招聘需求量大,但是招聘效率远远达不到需求,没有做出有效的措施解决员工严重流失问题;
2.全局把关上存在问题,公司的招聘策略存在问题,没有建立合适的人才梯度;
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