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[系统转发] 人力资源管理在农业范畴内的应用思考系列——人才配置篇

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中人8周年纪念勋章

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楼主
发表于 2012-6-12 09:33:06 |只看该作者 |倒序浏览

上文提出了现代农业一部分的特点和问题,结合人力资源的模块和公司目前的应用情况,阐述一下笔者的解决思路,不是很完整,也不一定非常正确,但求一个自我整理和自我启示。

首先,简单介绍一下公司背景及发展规划,毕竟这是人力资源工作的最终来源。

公司成立于2010年7月30日,注册资本1亿美元,是正大集团下属独资企业,全面负责规划建设慈溪杭州湾现代农业开发区的龙头项目“正大农业科技生态园”。

园区占地约2.9万亩,规划打造为集现代优质水稻和蔬果种植基地、优质畜禽养殖基地、食品加工与物流基地、农业高新技术研发和培训基地、农业休闲观光基地于一体的,充分体现低碳经济、循环经济理念的国际一流的都市生态园。

由于农业在经济利益上并不是一个快速起效的行业,同时园区地处杭州湾滩涂盐碱地,因此在前期投入会相当巨大。那么作为人力资源职能线,如何对公司整体规划起到战略支持和服务作用,是前期的一个重要工作。就模块而论,人力资源规划到组织结构设置,只要是运营规范的企业,这两方面一般做的都不错,而人才配置是目前大多数企业面临的一个巨大瓶颈,农业企业也同样。下面就人才配置方面,站在我司目前的角度上,阐述一下看法。

人才来源的渠道,农业企业和其他企业大同小异,网络、现场、校园招聘、派遣、猎头和合作办学,但是由于农业比较特殊,因此校招的趋势和大部分企业不一样,大概的观点可以归纳为“重点大学招硕博(技术研发人员),二线院校招本科(中基层管理人员),大专院校招技工(技术服务人员)”。

另外依托集团的优势,还有一个特殊的来源,那就是军人,不仅仅是义务兵,还包括正营级以上的转业军官的招聘,对于军队人才的招聘,目前已经向校招模式靠拢,每年对于转业军官的招聘量也逐年增加。专项招聘、专项培训、专项岗位配置,使该类人才的执行性、纪律性、吃苦耐劳等军队特质最大程度的去符合企业的要求。

由于农业企业根据种植周期的不同,需要不定期地需求大批量的派遣用工和临时用工,其实农业企业的用工类型和制造业企业不会有很大的冲突,譬如用工时间、年龄结构、技能层次、男女性别等。以我公司目前所处地域来说,派遣用工以安徽、江苏、湖南等产粮区的35-50岁左右男性用工为主,该类人员大部分拥有农业生产经验,且对于劳动环境、工资报酬等要求不是很高。而临时用工以周边乡镇散工为主,应对因天气变化带来的应急性事件。

 

未完待续。

hrmst    

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发表于 2012-6-12 09:33:06 |只看该作者
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发表于 2012-7-10 15:31:43 |只看该作者
大叔,加油!!!
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