[系统转发] 人力资源管理者的角色之一——先知

      人力资源管理者在一个企业中扮演着多重角色，其中最重要的一个就是，先知。

      所谓先知，就是能够在众人之前认识新事物。在一个企业中，人力资源管理者必须在以下几个方面做到“先知先觉”。

      一、人才规划与布局的“先知”

     很多人都认为人力资源规划是个非常虚的东西。作为人力资源工作者却不能存有这样的认识，即使没有形成一定的人力资源规划文件，但企业基本的人力资源需求、人力资源供给情况必须先于他人有所认识。人力资源工作者不能等到企业已经造成事实上的人力资源缺口时，才想到招聘、 想到人力资源供给的途径。

      二、新理论的“先知”

      企业管理的核心是人力资源管理，因而，许多企业管理的新理论也是针对与人员管理有关。人力资源管理者需要不断学习这些新的理论与方法，并将其不断引入到自己企业的管理工作之中。人力资源管理者还要成为一个企业内部新管理理论的“布道师”，向企业管理人员传递新理论、新方法。

      三、人才开发的“先知”

      培训，是基于提升目前绩效或者改善当前绩效水平而采取的一系列学习活动；人才开发，则是基于企业未来的需要而采取的系列学习活动。人力资源管理者不能整天围着“培训”转，而是要从人才开发的角度着眼，做好人才培养工作，满足企业未来的需要。