[系统转发] 年终回顾

      今天打开中人网，才发现今年几乎把这个这么好的平台给丢失了，真是过失。看了看自己的日志，发现去年关注的频繁一些，今年只留下了一篇日志，与自己的计划远远不够，趁着2012年马上就要过完的年尾，就今年的工作情况，写点什么吧，留下点什么吧，总结一下今年的工作情况，对以后的工作有了总结及指导。

      回顾今年的整年的工作情况，太平淡了，无论是哪个方面都没有什么进展，没有什么提升。只是今年换了一个新领导，换了工作的思路和模式。但是自我提升是没有任何体现的，不仅没有进步，反而在很多基础的工作中除了差错。今年跟领导的汇报和碰面的机会没有了。偶尔有些抱怨，其实心里还是认可的。因为本身也不喜欢这样。

       想一想，今年上半年的工作有1、从新制定了绩效考核的目标和方式，尽管还有很多不足，也经历了很多的努力，效果也不是很好，对考核的指标和效果还是不理想，但是今年一直都在按此执行。游戏规则不需要一定是非常完美，只要能执行下去就是OK。考核指标的来源1、借助别家公司的标准考核指标；2、公司的三级文件中规定的部门职责；3、部门业务模块的上下游的输入输出；4、部门工作业务流程的权限和管理职责；这其中有很多地方时不能保证完全有效果。但是相当于制定了新的考核指标。也只是对部门之间的考核有了修改，对个人奖金的分配和管理人员的奖金分配是没有什么变化的。在后期的落实过程中，仍然存在绩效没有达到激励员工、改进工作的目的，还是停留在形式上的更多一些。并且绩效改进和落实也做的不是很好，需要继续努力；

   2、招聘的工作的起色也不是很大，还是按照以前的套路，没有改进和推动，今年的招聘效果还是不错的，主要是研究院补充的人员整体的素质和能力还是得到了部门的认可，入职不久就能在部门独立工作，为部门创出价值。特别是硬件部和结构部的人员补充。其他部门的补充是以实习生和应届毕业生为主，效果就很一般，生产部是与交通学校合作，联系了15多人的实习生到公司来上班，及时满足了生产部的人员需求。但是招聘的整体规划还是不到位，只能就是论事的实施，没有高度，特别是前期的策划，后期的改进，以及在招聘过程中需要完善都没有用心，包括结构化面试、面试官的培训以及应聘者的考评方式和效果对照，这些都是可以细化的。以后试用期的考核、跟进，作为人力资源部需要切入的，不能只是走过流程，没有意义。

    3、培训工作就不用说了，相当于只是应付外审和内审的资料而已，没有任何价值；

    4、其他的都是事务性的工作，没有什么亮点和值得回顾的，只有反思和总结，以及需要改进的部分。不过换个角度来想吧，有了一年的时间，咱就来发现问题，梳理问题。待到2013年就要落实问题和改进问题，不能只是停留在这个阶段，是没有什么意义的。关键是自己的工作经历，让自己的职业价值得以提升，这样才能在职场上占据一席之地。

      2013年是一个充满期望的一年。今年人力资源部补充了新的人手，那么自己可以脱离更多的事务性工作，真正的在规划和改进上做点事情，按照自己的想法和思路，改进一些方面，给自己一年的时间，让自己在这一年能快速的成长，否则就要重新思考了！具体的2013年的年度规划自己需要安排单独的时间来好好的思考了，并且付诸规划本上，并时刻提醒自己完成的实际情况。加油！