中人网

标题: 《员工手册》培训方式 [打印本页]

作者: 洋葱621 时间: 2013-8-20 15:09
标题: 《员工手册》培训方式
为新员工上过不少次的《员工手册》了，但总是很郁闷要怎么上课才能提高新员工的兴趣。而课程内容能丰富化些。

作者: 13824336258 时间: 2013-8-21 13:30
就是再给点奖赏也可以呢

作者: 东阳人才网91job 时间: 2013-8-22 15:01
就是更加形象化点呢，不要太过严肃也不能太玩笑

作者: 随心微笑 时间: 2013-8-22 17:43
穿插小案例，不能只是文字，要不然一会就困了；
可以增加考试环节，强调成绩不到多少分就重考，而且成绩是通报全公司和你的领导；
因为员工手册本身就是需要记忆，这样效果还好一些，我们在用，还不错
只能是强加他们记忆和学习，还可以组队，互相学习，让他们觉得不孤单

作者: 有时乐悠悠 时间: 2013-8-23 10:42
学习是需要自己主动的！

作者: smile茄子 时间: 2013-8-24 11:44
员工手册是为了给员工灌输企业的制度与文化，个人认为是严肃的问题，要给员工认真讲解，不能为了提高员工的兴趣，开开玩笑，让员工一时了解，课后就忘记，这样于事无补。
1.在员工培训后，我们有个考试，不及格的要重新考试，这样大部分员工会比较注重，认真听讲。
2.在讲解制度的时候，我们会根据一些相关制度去拍摄一些正面或者反面的图片，指出正确做法与违规操作，表扬优秀员工，着重强调提醒员工经常性的违规做法。
3.对于部分内容还可以使用视频来表达，在枯燥讲课的时候可以提高员工兴趣。
目前我们对于员工手册就是这样培训的，个人文字讲解+图文分析+视频，效果还算不错。

作者: 1235566w 时间: 2013-8-24 17:22
我觉得6楼方法好，赞同！实际上，我也是这样操作的

作者: bi-lawyer.com 时间: 2013-8-25 18:15
如同上政治课，本身激不起大家的兴趣，不要太纠结。如果希望相对有影响力一些，那就要在内容和讲课方式上多下些功夫。也就是说，一方面，员工手册的制定要切合员工个人的利益，与其息息相关，可结合实际案例；另一方面，讲师讲课要有一定的趣味性、实用性等等。一般来说，给成人上课多增加一些讨论环节会相对轻松一些。

作者: 茹鱼得水 时间: 2014-1-6 17:28
根据员工的需求设计培训主题，课堂活跃些，案例实用性强些。

作者: HR1010 时间: 2014-1-16 11:55
先提问题然后从员工手册中给找答案接着在详细的讲

作者: HR1010 时间: 2014-1-16 18:15
培训培训

作者: 茉茉芬芳 时间: 2014-1-17 14:26
尺寸规格匆匆忙忙目标爸爸

作者: zhuliba 时间: 2014-9-22 15:02
个人文字讲解+图文分析+视频，效果还算不错。

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)