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关于企业招不到人的问题

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电梯直达

楼主

发表于 2014-9-28 12:09:37 |只看该作者 |倒序浏览

1金钱

最近和一些同行在聊天的时候，大家的问题似乎都是一样的，就是招不到人，主要是一线的生产工人或者是销售人员，各种渠道能用上的都用上了，但是压力依然很大。关于这一问题，我知道每家企业的用人需求不同，但是招不人背后的问题肯定是一样的。求助大神，帮忙总结、罗列一下，招不到人背后的原因有哪些，以便大家各自对照原因，解决问题。拜谢！

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baipeng21 查看完整内容

企业招不到人，那就就要好好分析一下咯！工作分析是人力资源工作的基础嘛细数一下，招不到人的原因有好多哦！！！不过还是可以大致分一下类： hr解决不了的原因；hr能解决的原因；hr可能解决也可能解决不了的原因。 HR解决不了的原因，一般这些原因连老板可能都很难决定或者说了不算，比如说：公司地理位置比较偏僻，运营成本上涨等。 HR可以解决的问题，比如说：相关岗位说明或职位要求不明确、HR自身素质 ...

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baipeng21

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沙发

发表于 2014-9-28 12:09:38 |只看该作者

企业招不到人，那就就要好好分析一下咯！工作分析是人力资源工作的基础嘛

细数一下，招不到人的原因有好多哦！！！不过还是可以大致分一下类：

hr解决不了的原因；hr能解决的原因；hr可能解决也可能解决不了的原因。

HR解决不了的原因，一般这些原因连老板可能都很难决定或者说了不算，比如说：公司地理位置比较偏僻，运营成本上涨等。

HR可以解决的问题，比如说：相关岗位说明或职位要求不明确、HR自身素质不够影响招工等。

HR可能解决也可能解决不了的原因，这类原因一般都是比较敏感的，需要hr去跟其他部门或者老板沟通，说服并提供相应的数据做依托比如：公司薪酬没有竞争力，招聘的岗位要求太高，工作环境问题，用人部门管理不善等。

其实我觉得，我们HR只要把招聘流程和员工入职流程做好，就能大大提升招聘效果了。发送招聘信息——电话预约——面试接待——面试复试——录用决策——入职办理——入职培训——试用期跟进——员工转正，做好其实就能改变很多！大家一起加油吧！

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板凳

发表于 2014-9-28 15:17:31 |只看该作者

招不到位已经不是什么新鲜的话题，这需要HR花一定的时间来调研和做访谈的。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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地板

发表于 2014-9-28 15:18:27 |只看该作者

各个公司所需的人才都不一样：要求、年龄、工作内容等，他们招不到人的原因也各不一样，所以很难一一列举

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biger0028

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发表于 2014-9-28 15:34:52 |只看该作者

总的来说，无非两点，要么给的钱少了，要么工作挑战性太高。

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往事如烟c

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6楼

发表于 2014-9-28 15:40:34 |只看该作者

招聘渠道都用了，是没人应聘还是应聘不来工作？如果是没有应聘的，就需要看看是不是招聘信息或者渠道是不是有问题了；如果是来应聘了却不来工作，那就看你们给的待遇、工作环境、面试者的态度等问题了

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里格朗

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7楼

发表于 2014-9-28 16:06:04 |只看该作者 |楼主

往事如烟c 发表于 2014-9-28 15:40
招聘渠道都用了，是没人应聘还是应聘不来工作？如果是没有应聘的，就需要看看是不是招聘信息或者渠道是不是 ...

现在招聘都是主动出击，但是很难约到人来，原因可能有：公司知名度不大，待遇不高，等等，我觉得你说的挺对的，但是能否在全面一些，还有那些因素影响到我们招不到人呢

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往事如烟c

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解元

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发表于 2014-9-29 08:51:29 |只看该作者

里格朗发表于 2014-9-28 16:06
现在招聘都是主动出击，但是很难约到人来，原因可能有：公司知名度不大，待遇不高，等等，我觉得你说的挺 ...

不知道对工作能力要求会不会高，可以从刚毕业或者即将毕业的大学生下手，起码好说话

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发表于 2014-9-29 13:36:05 |只看该作者

各种岗位应对应不同的渠道，比如普工，你用网络渠道一般效果都不大的，得依靠线下的招聘会、招工启事、公司亲戚朋友介绍、职介所等方式；销售的话网络渠道还是可以的，但是销售一直是属于比较难招的岗位，这要看你们公司的优势了，要么提高待遇，要么降低学历要求门槛，如果待遇提高不上去，那就在公司文化上下点功夫，比如通过弹性上下班时间、餐后零食水果、公司文体活动等软实力来吸引应聘者

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