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我从事培训工作三年多了,原来在一家民企上市公司做培训专员,主要是做培训的组织实施,平时能够接触到的就是培训课件的更新与维护,公司的课程开发基本处于空白区,没有专人负责。从楼主的描述中可以看出,这家公司培训相对而言还是比较完善的,有专人负责课件的开发。我想跟楼主探讨一个问题,课程开发和课件开发。
, o7 v. E- l9 D8 ^6 m# p1.课程开发是指通过需求分析确定课程目标,再根据这一目标选择某一个或多个方面的教学内容和相关教学活动进行计划、组织、实施、评价、修订,以最终达到课程目标的整个工作过程(见百度百科)。
, R5 {" G" ]0 C+ h2.课件开发也就是楼主理解PPT的制作,是课程开发的一个环节,而且是专业性要求最低的一个环节,PPT只是培训的辅助性工具,没有PPT也可以培训,但是没有培训内容,PPT就毫无意义了。
3 \$ F y/ l: m" l7 M+ V; h( [1 u培训师最主要的能力就是课程开发、设计和课程讲授,而培训管理者最主要的能力则是组织协调与沟通平衡能力。也就是说,培训从业者最核心的能力并不是PPT或者课件的制作或开发,这只能是职场人拥有的最基础的工具性或者技巧性的东西。所以,正如楼上所说,如果是单纯的做PPT,那还是不要去的好了;如果是课程开发,那就要看个人的兴趣,然后再决定要不要去了。 |
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