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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > [原创] 绩效考核如何让员工主管说真话
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[原创] 绩效考核如何让员工主管说真话

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人海    

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发表于 2005-9-24 11:14:00 |只看该作者 |倒序浏览
作为人力资源部最主要就是让主管在对下属的评价中做出客观的评价，但是因为是办公人员，我们又不能对他们的工作进行监督、检查，让主管每天对员工的绩效进行记录也是不大可能。请各位赐教！
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sorry    

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沙发
发表于 2005-9-24 15:26:00 |只看该作者

RE:[原创] 绩效考核如何让员工主管说真话

真是挺让人头疼的问题，哪位前辈可以赐教？
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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腾飞酷    

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板凳
发表于 2005-9-25 21:18:00 |只看该作者

RE:[原创] 绩效考核如何让员工主管说真话

制订标准，操作性强，平时强调，时而检查，必要突击，记录在案，按实考评。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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我爱钻石    

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发表于 2005-9-25 21:39:00 |只看该作者

仅仅主管考核吗？

为什么不用360度考核方法？
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舞月光    

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发表于 2005-9-26 12:01:00 |只看该作者

RE:[原创] 绩效考核如何让员工主管说真话

建立用事实说话的评价方法，, X0 m! i4 _5 v5 Y7 q% h0 `7 O% } 用数字说话， 7 B- m. G0 U7 \9 r5 B9 |每一个评价都有依据。
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starway    

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中人网雪山杯（2002-2009）

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发表于 2005-9-26 14:45:00 |只看该作者

RE:[原创] 绩效考核如何让员工主管说真话

谈到考核，就无法避免谈到主观影响。现在，不断的提出新的考核方法，不可能完全避免，但可以减少这种主观影响。比如，将关键职能用数字化的目标进行规定，完成什么样就打什么分，这样主观的影响会被降低。
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starway    

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中人网雪山杯（2002-2009）

7楼
发表于 2005-9-26 14:47:00 |只看该作者

RE:[原创] 绩效考核如何让员工主管说真话

接着谈，刚才说要尽量的数字化，那办公室管理岗位如何进行数字化呢？简单的答案就是把关键职能进行量化。比如：车辆管理，可以用油耗、损坏情况来量化。
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