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[原创] 讨论:企业如人?

HR1966

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秀才

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[LV.1]初来乍到

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电梯直达

楼主

发表于 2005-10-5 18:14:00 |只看该作者 |倒序浏览

企业有如一个人，必须是一个完整的系统。人的生存，离不开整个社会，有如企业离不开市场和社会环境一样。我总是想把企业的运作，用一个人来比喻，便产生了以下想法：一、大脑：是企业的指挥中心，是决策层、是价值取向。一个健康的大脑应该是善于学习，善于获得外部信息并具有科学分析和决策能力。如果我们没有一个长期的发展战略，没有一个企业发展的思路和价值观念，这个人、这个企业肯定是糊涂和混乱的。我们必须表明我们要坚持什么？舍弃什么？而且应该事先的深思熟虑，坚决的实际执行。二、五官：五官是人与外部世界沟通的主要载体，五官的任何缺陷都会造成沟通不畅，甚至影响企业的形象----你的反应能力是迟钝的。企业生存于市场和社会环境，需要从整个环境中汲取自身生存发展的能量，就必须了解环境的内在规律，发展自己的核心优势，高效利用社会资源，才会立于不败之地。三、脊髓和神经系统：是企业的制度、准则和核心文化，是传达命令和指挥的纽带和桥梁。没有核心文化的企业，是不能强健的，始终处于混乱和萎靡不振的状态，没有能力执行制度和标准的企业，则往往造成指挥失灵，瘫痪和无序。四、心脏：是维持企业自身运作的动力，是企业的主体作业流程。强健的心脏，就如一个优化的作业流程一样，使企业始终处于一个蓬勃生计的状态，这个过程是企业内部增值的过程，是企业的核心业务，应该处于优质高效的状态。生产能力需要稳定的得到提高，才会保证生命力的旺盛。五、市场与财务是企业运作的左膀又臂，大脑正是通过对市场的了解和掌握，通过财务的核算和成本考核，作出具体的生产经营决策的。市场疲软，企业就会缺乏生存的能力，只有赢得市场先机，具有强有力的失常竞争能力的企业，才能够具有制胜的能力。财务不只是企业经济效益的核算和反映，更应成为企业经营决策和资本运作的参谋。六、资产和人力资源是企业的左右脚，是支撑企业的前提条件。企业主可能很重视对资产的管理，而对人力资源很少看成是自己的财产一样来保护，并保持他的升值。其实人力资源是企业能够生存发展和强大的根本条件，企业的任何职责和任务，包括战略与策略的规划和运作，都是靠人去完成的。可以这么说，企业的任何运作问题，最根本的是人力资源管理缺失造成的。企业如人，是一个整体。只有各系统的完善、协调和统一，才能是一个健康的、充满活力的、具有丰富智慧、经验和分析决策能力的人，才可能获得成功。