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[任职分析] 招聘五段-招聘经理晋升的五个层次，你在哪段？

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电梯直达

楼主

发表于 2012-6-17 12:39:37 |只看该作者 |倒序浏览

一段招聘（白带）

1、初次接触招聘半年以内，懂得运用网络渠道发布职位信息和简历搜索器筛选下载合适简历；

2、可以根据面试评价表对应聘者进行结构化的初步面试；

3、对待应聘者的心态是职业的、“讨好的”，希望通过自己的专业形象留下好的印象；

4、在面试评价表上的评语雷同性较大，判断力不足。

二段招聘（黄带）

1、根据年度招聘计划和编制计划，制定月度/季度滚动招聘计划，形成招聘月报，将编制、引进、流失动态信息结合起来；

2、完全掌握结构化面试，STAR等基本技巧更是不在话下；

3、建立、丰富和完善招聘题库，包含测评题库、专业题库、面试题库；

4、对招聘面试环节进行合理优化，对面试官有效调配和管理；

5、与若干网络招聘渠道良好互动，除自助通过网络筛选简历外，还能够通过其他渠道获得目标候选人信息。

三段招聘（绿带）

1、日常招聘工作已轻车熟路，重点关注业务层面的发展需求，及时满足；

2、掌握三种以上的招聘面试方法及手段，能够根据应聘者回答敏感捕捉信息并针对性提问，深入挖掘应聘者的真实动机；

3、推动面试官认证制度，完善招聘面试制度、表格工具，推动使之成为企业标准；

4、与业务部门良好互动，精准、及时把握用人部门需求；

5、有几家固定的招聘渠道，同时能够独立组织专场招聘会；

6、对应聘者的评价准确、到位，得到业务部门的认可。

四段招聘（红带）

1、对各种面试测评手段有充分的了解并结合胜任力模型熟练运用，如人才测评、BEI访谈、文件筐、压力面试等；

2、对面试官进行培训授课，提升面试官面试技巧；

3、主导和推动人才储备计划，建立企业候选人才蓄水池，制定关键人才的跟踪计划，以备企业不时之需；

4、与猎头打交道的时间比与普通招聘渠道打交道的时间多，关注层面上升；

5、主导和操控大型校园招聘，树立雇主品牌。

五段招聘（黑带）

1、重点关注业务关键能力短板，能够主动配合公司战略发展和市场竞争，通过人才竞争手段支持市场竞争；

2、关注行业动态和主要竞争对手、行业人才状况，定期盘点企业人才现状与差距，对行业关键人才的动向了如指掌；

3、配合人力资源薪酬模块做好高端引进人才的薪资（薪酬福利包）谈判工作；

4、推动企业招聘系统E化，提升招聘工作效率、规范化、标准化。

各位版友们，都处于几段了，大家都来说说

招聘, 的, 经理

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点评

浅浅微蓝期待你的经验分享！发表于 2012-6-21 16:04 回复

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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食品YY

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秀才

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板凳

发表于 2012-6-17 21:15:18 |只看该作者

我还属于一段招聘

周末了，今日搞了一上午的卫生，好累啊，自己炖的排骨汤，飘出阵阵香味。

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champagne

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地板

发表于 2012-6-17 23:43:28 |只看该作者

我最多做到三段

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shenslan

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5楼

发表于 2012-6-18 08:38:41 |只看该作者

讲的好！

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bianfy

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书生

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6楼

发表于 2012-6-18 09:26:50 |只看该作者

集团-子公司的两级招理模式，招聘工作更多的是平台、标准、技能的管理，协调共享资源也是一项重要的工作

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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糖糖2003

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7楼

发表于 2012-6-18 09:36:34 |只看该作者

呵呵这个之前看过滴
不做招聘所以神马带也算不上啊
但是偶也要努力学习

点评

浅浅微蓝很想知道你是做什么方面工作的发表于 2012-6-21 16:05 回复

我就是我,是颜色不一样的烟火.天空海阔,要做最坚强的泡沫.

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晴(sunny)

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8楼

发表于 2012-6-18 10:15:30 |只看该作者

专业还是业余啊……
呵呵……

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白羽青眸

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会元

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9楼

发表于 2012-6-18 11:19:05 |只看该作者

一般水平，还要不断不断的修炼啊

一是做什么，二是怎么做……

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奇葩异_卉

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10楼

发表于 2012-6-18 11:44:22 |只看该作者

练级练级~

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