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大家来谈谈是如何加强高级人才储备的？

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敦煌飞天    

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楼主
发表于 2010-8-19 10:45:44 |只看该作者 |倒序浏览
最近，公司培养的大学生也因工作经验多了、羽翼丰满了，跳槽走人了，招过来有经验的人做上两三年感觉也想出去看看外面的世界，也要吵着离职，这些人在公司得到了成长和进步，但最终却又选择了离开，因此想和各位探讨一下，如何加强高级人才的储备建设呢？欢迎大家各抒己见~~
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敦煌飞天    

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沙发
发表于 2010-8-23 11:39:40 |只看该作者 |楼主
没人回复呵
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sugar416    

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板凳
发表于 2010-8-27 13:24:45 |只看该作者
呵呵我也想知道啊
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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aloveren    

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发表于 2010-8-27 14:07:19 |只看该作者
如果您的薪酬没有吸引力，两三年没有多大的调整，您认为人家会一直干下去。人家要不要生活。可能您们老板想要廉价劳动力，就一直要学生好了。而您没有搞清楚。
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Allan.wang 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2010-8-27 14:19:01 |只看该作者
人才流动是必然的，不要期望你的储备人才不辞职，但如果辞职很多就是公司问题了，是不是储备时间过长？工资、福利没有吸引力？管理层的管理让人不能接受等等，不能一概而论。要具体分析，做好离职面谈，有利于你们完善储备人才的建设。
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qfwang    

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发表于 2014-11-13 14:18:15 |只看该作者
流动是正常的，但是需要去进行分析原因，这本身都是一个筛选的过程，层层过滤下来的，要保证是与公司文化导向一致的，能够在公司承担骨干和担重任的。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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polasnow    

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发表于 2014-12-2 14:01:52 |只看该作者
做不好人才储备的公司都是短时企业，先招先用，这样的企业不可能留住忠心有能力的员工，最后只会让一群用人留下来吸干公司资源
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annycaicai1988    

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发表于 2014-12-5 17:03:16 |只看该作者
需要完善人才储备体系，以及做好员工的职业规划。是否发展受到限制？或者薪酬福利不满意？各方面的因素，还是要和员工做好面谈了解清楚
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