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[讨论] 培训需求调研的形式

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楼主
发表于 2015-1-20 10:00:19 |只看该作者 |倒序浏览
各位同仁:
1 U2 c& J4 i8 }" O      又到了一年之初,结束了总结大战之后,相信大家已着手新年计划。对于需求调研,虽已是老生常谈,但确实又有一些想法想和大家探讨。, X0 F+ N7 P3 o4 z( g+ m
      总的来说主要是形式问题,调研方式和统计方式。纸质?邮件?不知道大家尝试过哪些新颖的形式?例如通过网页或者微信进行回答,且利用后台系统直接生成结果等等。! ^7 K; j) ^9 Y. ^% T6 C
      如果有实践者,还望不吝赐教。
7 a  T8 w1 V9 X& j/ B0 i" }: \

  J% c8 Z. T% u5 J* Q@qd991 @qd991 @水思源 @天涯禅师 @jadeshi @隔岸观火 @安安的爸爸 @spcchenyue @zjkyjwm @汪良 @常诚
" x9 f. B! O- J  O+ {3 v5 w

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为了增加各部门对培训的认识,我和我的部门领导到各单位、各部室的老大那边都走访了一边,听取了他们对培训的要求和建议,感觉面谈的效果比较的好,而且如果有领导在场的话,效果会比较好,希望对你有所帮助
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沙发
发表于 2015-1-20 11:06:38 |只看该作者
“总的来说主要是形式问题”,看到这句话就没话了。
一个读书爱好者一生大概会看完3000册书,面对数以百万的浩瀚书海,看好书成为我们必须的选择,老杨看书每天为您一本好书,让您拥有丰富多彩的智慧人生。
好书推荐请关注微信号:laoyangkanshu 微信名:老杨看书
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发表于 2015-1-20 11:08:36 |只看该作者
个人感觉年后搞比较好,大家现在心思不在这上面。
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发表于 2015-1-20 12:40:58 |只看该作者
若果贵公司有OA或者E-Learning系统的话,不妨采取这种方式进行,或许会省心省力,但是缺乏双方的互动,可能有些信息无法真实的了解。
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spcchenyue + 3 感谢俊汐的分享。

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工作中很多事要看透,但不要看破;清醒,偶尔也要糊涂一点。
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发表于 2015-1-20 14:01:23 |只看该作者 |楼主
351304869 发表于 2015-1-20 11:06
* D# A. @4 G3 y5 N$ ], L“总的来说主要是形式问题”,看到这句话就没话了。

- p. ^# _* |% m/ w" b9 v& i  Y! s这是我表达有误,想和大家探讨形式问题,而不是只关注形式。
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发表于 2015-1-20 14:47:20 |只看该作者
培训需求调研今年通过分类进行,按照岗位职级进行的,部门经理一级以互联网在线问卷,自动生成汇总结果。普通员工由部门加以确认。3 I, E% \0 l/ @4 c& l- @' b
另外今年开展新绩效考核方案,侧重结果应用,经理们比较给力。
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发表于 2015-1-20 15:52:39 |只看该作者
目前正在拟定2015年度培训规划书,让培训更有针对性和系统化,明年的重点工作将放在课程开发和内训队伍建设方面,希望大家也帮我给出一些建议。. u( p- j  X! D" G+ K  \
中层管理人员:在线问卷调查自动汇总+面谈. F2 ~4 A7 B$ x' u; U
高层管理人员:邮件调查+面谈
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人生就像旅行,我们出发了,然后走远了;
不要因为走得太远而忘记为什么出发!
永远坚持最美好的愿望,怀着正能量的❤上路。
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发表于 2015-1-20 16:26:21 |只看该作者
访谈、观察、交流、调查表、影子
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发表于 2015-1-20 17:44:06 |只看该作者
培训需求表直接发给部门领导,过几天去收集一下就可以了。
不好意思,刚回来报到!
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发表于 2015-1-21 10:01:49 |只看该作者
我们一般是采用部门内部调研的方式,因为各部门每年度的内部培训计划是由各部门自己提报的,至于外部培训,根据公司的运营状况,公司年度培训费用的分配情况,再结合外面的行情,每年做一到两次付费的,还有就是尽量的争取免费的。
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