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[求助] 年关如果留住员工及如何应对节后招聘旺季

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sinzou

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电梯直达

楼主

发表于 2014-12-23 14:18:29 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由 spcchenyue 于 2014-12-24 12:20 编辑

如题，请各位前辈支招：
1、快过年了，如何留住员工特别是基层员工？
2、如何保证节后返工率？
3、如何应对节后人员流动及招聘旺季？

回帖推荐

俊汐查看楼层

首先，针对如何在年关留住员工？主要是提早告知员工放假时间，这样员工就有准备的去购买回家车票，若不提前告知放假时间，员工心里没着落，肯定会有所顾虑，然后就会提前购票回家（毕竟火车票购买确实比较难）。我们公司在12月中旬就告知了过年的时间，可以让基层员工有足够时间的准备，去购买车票，公司也帮忙进行抢票，同时公司还进行团体票购买，尽可能帮助员工返乡。另外提高员工福利，给予在公司规定时间放假才返乡的 ...

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sinzou

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沙发

发表于 2014-12-23 15:17:53 |只看该作者 |楼主

1、快过年了，如何留住员工特别市基层员工？
2、如何保证节后返工率？
3、如何应对节后人员流动及招聘旺季？

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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不请自来

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板凳

发表于 2014-12-23 17:38:05 |只看该作者

总感觉到这是个永恒不变的话题！期待大神的解答啊！

有人干事，有人整事，整事的人总在琢磨干事的人。有人做事，有人做戏，做戏的人始终表现自己在做事。
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sinzou

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地板

发表于 2014-12-24 12:02:32 |只看该作者 |楼主

不请自来发表于 2014-12-23 17:38
总感觉到这是个永恒不变的话题！期待大神的解答啊！

常见的做法：
1、过年期间提供工资待遇
2、给不回去过年的同事额外送礼品、组织活动、绩效加分等
3、设置介绍亲友入职介绍费
4、年后派车到车站接员工
等等……

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spcchenyue

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5楼

发表于 2014-12-24 12:28:28 |只看该作者

建议楼主发帖时最好做一个基本情况的描述。例如公司的行业，规模，地域等信息，这样方便大家判断和解答。甚至还可以加上目前留人的政策措施。

1.帮员工解决过年回家的车票问题，不要有抢票之类的痛苦。临近过年上班，可以给予一定的补助。组织员工活动。
2.可以发年后来公司报道上班的红包，或者年终奖。可以排专车接送员工回家和回公司。
3.早作准备，早作计划，早作打算。

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spcchenyue

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6楼

发表于 2014-12-24 12:29:57 |只看该作者

其实这也是公司企业文化长期经营得好不好的一个检验。一个企业文化好的公司能够凝聚人心，增加员工的归属感。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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俊汐

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7楼

发表于 2014-12-24 13:24:57 |只看该作者

本帖最后由俊汐于 2014-12-24 13:30 编辑

   首先，针对如何在年关留住员工？主要是提早告知员工放假时间，这样员工就有准备的去购买回家车票，若不提前告知放假时间，员工心里没着落，肯定会有所顾虑，然后就会提前购票回家（毕竟火车票购买确实比较难）。我们公司在12月中旬就告知了过年的时间，可以让基层员工有足够时间的准备，去购买车票，公司也帮忙进行抢票，同时公司还进行团体票购买，尽可能帮助员工返乡。另外提高员工福利，给予在公司规定时间放假才返乡的员工，放假当天就给予每人500元的补贴。在很大程度上进行了缓解员工提早返乡的欲望。
   其次，在保证年后返工方面，公司也给予了员工福利：在公司规定返工时间内到达的，并做满一个月的，一个月后给予每人500元的路费补贴。
   第三，在节后人员补充方面，我们公司也提前制定了奖励措施，即返工人员若在公司规定时间内介绍合适新员工入职的话，并做满三个月，给予介绍人每人300元（现金兑现），同时给予新员工路费报销。同时，人力资源部提前做好招聘计划，在节后公司周边区域进行宣传，包括拉横幅、贴招聘广告、网络宣传、设摊招聘等，绝对可以保证人员的补充，去年春节后的一个月内，我们公司自己就招了近400人新员工，完全满足了节后开工需求。
   其实这些问题都很简单，重点是要多站在员工的立场上看问题，尽可能帮助其解决问题，若是视若无睹或无法解决的话，那么员工就会对公司失去信任，后期即便再好的福利等等，那也只会认为公司停留在口头说辞上。另外，也要给予一线员工应有的尊重和关注，不能因为你是管理者，一线员工是基层的而且是外地的，就认为人家低人一头，那就会影响公司形象。作为人事行政部门，是属于服务部门，在不损害公司利益的基础上，多为员工谋福利，解决问题，那么很多问题都会迎刃而解。