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绩效管理疑问；求解。

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xiao1037    

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解元

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校招君勋章

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楼主
发表于 2014-4-8 19:42:09 |只看该作者 |倒序浏览
   本人刚从事人事不久；请问是不是所有的企业都有绩效管理模块？  感觉很多大型企业的绩效管理也只是存在于形式；* \4 Q# Q* E* O; `. \3 t' ^
绩效实行起来是不是特别难？. Y! {9 z1 B* N
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沙发
发表于 2014-4-9 09:53:08 |只看该作者
重在落实计划的方法
北京白癜风专科哪里最好
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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tonycheungchn 中人网电话实名   

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发表于 2014-4-13 12:20:37 |只看该作者
1、绩效管理归根结底是一种企业的利益分配方法，所以，一般的企业都会有，不过表现形式不同。
0 S. n8 l: n; g) ?  p2、绩效管理从台下走到台上，从潜规则变成显规则，要改变组织中长期形成的思维和行为惯性，以及利益分配方式，做起来并不容易，所以，很多时候是先有形式，让组织中的个体和小团体先习惯这种形式，然后再由量变到质变。冰冻三尺非一日之寒，解冻的过程不是从芯开始，而是从外围开始。形式就是要解冻外围。

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xiao1037  讲的蛮在理的  发表于 2014-4-13 14:43  回复
中人网论坛管理团队--绩效管理板块实习斑竹
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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jbl2046    

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发表于 2014-11-21 10:28:40 |只看该作者
tonycheungchn 发表于 2014-4-13 12:20 ) z% k4 h; y2 _# @! d! d
1、绩效管理归根结底是一种企业的利益分配方法，所以，一般的企业都会有，不过表现形式不同。3 G3 ]% m% s. M0 |
2、绩效管理 ...
3 F$ p9 @# o/ s
有道理，是形式也得先做起来，慢慢改变
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jindidi    

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发表于 2014-11-23 20:18:01 |只看该作者
从何建立指标、定人定岗定责开始
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草垛    

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发表于 2014-11-24 23:01:01 |只看该作者
深入业务部门，多与他们交流，只有懂得他们目前的工作，才能更好地以组织绩效管理服务大家
遵天道，行人伦，合天时，奴四方，是为草垛！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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