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本帖最后由 老金看法 于 2014-12-12 12:23 编辑 4 l) @9 h, ?6 O; C/ R
& K9 O$ K5 ~5 b; y4 |1 t一、先进行岗位分析。
2 Z& [: G# _1 v- S/ a4 x# c2 a6 P- S! H
董秘Secretary of Board是公司的高管，一般上市公司设置，董秘很关键的工作是信息披露和舆情控制，公司证券化融资的组织策划实施。+ ? e# G7 q% T5 L( M
: X! O* r2 |( V% L# V人力资源经理，是公司的部门负责人，主要工作就不重复了。
' Q$ \- h! M9 g
, u2 B5 j; G; C! u" y# W/ \ I董秘任命必须发布公告，而且必须取得上海或深圳证券交易所资格考试，获得资质方可以担任。而且解聘董秘还必须经过证券交易所和证券监督管理委员会认可，有合法理由。董秘辞职必须公告，也必须向证交所和证 监 会报备。这些都是法律法规强制性要求，所以说，董秘的任职有法律规定，监管支持的。某种角度上说，董秘如果想做事，还是大有作为的，而且保护伞也是大的。
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3 ?7 |" V( A2 m# p0 l% r5 z6 W4 A当然如果是非上市公司，或者不规范公司，你让董事长，总经理兼任人力资源经理也没啥。哈哈，关键是哪个才是主责？
& l! T8 X6 C' \' J
: B5 r. n$ R' _: g/ F二、不同岗位职责对不同人的要求
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SOD是高管，HRM可以是也可以不是。那么董秘侧重在于对外沟通和交流，如果是上市公司的董秘，还必须配备证券事务代表作为辅佐，有个证券部进行工作支持。7 N0 W( m9 w0 n& s" a
8 M: J% h; `0 z) n. Q两者对情商要求都非常高，一个对外长袖善舞，一个对内八面玲珑。工作压力都很大，所以一般不会采取兼职方式。尤其是HRM更多细节工作需要做，这个工作量和SOD比起来更大。责任来说，SOD更重，因为上市公司一旦出现问题，监管部门以及中小投资者，机构投资者第一追究的就是董秘，作为公司的代表人，必须挡在董事长、总经理前面，所以这个位置真的压力超大。
6 {$ w0 N3 q, |- ~" |; [& M; z% y. A% Z) b7 Q! c
楼主能够兼任下来，实在佩服！比老金强多了。
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! |; J4 z* _: u' ^三、个人建议（其实也就是我的历程）
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我做过HR，但是后来转型做投资，再做VP，进入董事会后，也是因为董秘辞职后，我兼任董秘。但是，我最近就跟CEO沟通，我把分管的HR等内部部门分拆出去，保留了BD部门（包括投资）和证券，以及历史原因需要我分管的几家投资公司、环保公司。因为精力实在分不过来。) E, L% d( k" C! D, Z, M
( j! ^: l3 N, E: u- V# A
做董秘的活，我还关键负责公司的投资、融资、项目监控。很多时候，做惯业务了，心也野了，让我管HR部门，我基本上就是无为而治，只是在大的地方指点下，给足下属总监们的空间，当然我监督他们的工作也是费时费力的。
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3 N% a, H! y$ r( f3 m+ i) O所以说，我建议你，能够放权还是放权，有为才有位，如果你已经是高管，要知道，抓着太多部门，反而会让你精力分散（当然加薪加股权例外，嘿嘿）。有时候，做好几件事，远比你抓着人事权强（其实人事权还是在老板手上，何苦自己还去加把手？）。& B/ p" B9 ]+ Z/ v9 a5 {
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如果楼主是中层，那么必须努力借机上位，那是必须的。不废话了。如果是非上市公司，那么无所谓了。
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发表于 2014-12-12 09:59:58
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