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本帖最后由 老金看法 于 2014-12-12 12:23 编辑
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一、先进行岗位分析。; [7 z- T: B, u( `' \* p" ~
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董秘Secretary of Board是公司的高管,一般上市公司设置,董秘很关键的工作是信息披露和舆情控制,公司证券化融资的组织策划实施。6 j, H# D! `5 e+ \7 a$ v
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人力资源经理,是公司的部门负责人,主要工作就不重复了。/ ^' [1 p3 d' I% M
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董秘任命必须发布公告,而且必须取得上海或深圳证券交易所资格考试,获得资质方可以担任。而且解聘董秘还必须经过证券交易所和证券监督管理委员会认可,有合法理由。董秘辞职必须公告,也必须向证交所和证 监 会报备。这些都是法律法规强制性要求,所以说,董秘的任职有法律规定,监管支持的。某种角度上说,董秘如果想做事,还是大有作为的,而且保护伞也是大的。! V3 O5 o& h* W- G
. I& G2 b/ d" U& g当然如果是非上市公司,或者不规范公司,你让董事长,总经理兼任人力资源经理也没啥。哈哈,关键是哪个才是主责?2 t C# v' C- h' e9 V' F
8 `2 K3 \6 b3 Z, i2 G二、不同岗位职责对不同人的要求
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1 f3 f( v4 ?. @; ?SOD是高管,HRM可以是也可以不是。那么董秘侧重在于对外沟通和交流,如果是上市公司的董秘,还必须配备证券事务代表作为辅佐,有个证券部进行工作支持。
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两者对情商要求都非常高,一个对外长袖善舞,一个对内八面玲珑。工作压力都很大,所以一般不会采取兼职方式。尤其是HRM更多细节工作需要做,这个工作量和SOD比起来更大。责任来说,SOD更重,因为上市公司一旦出现问题,监管部门以及中小投资者,机构投资者第一追究的就是董秘,作为公司的代表人,必须挡在董事长、总经理前面,所以这个位置真的压力超大。
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楼主能够兼任下来,实在佩服!比老金强多了。5 F3 e3 ~4 `; J" U w* k
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三、个人建议(其实也就是我的历程). z# I$ l8 Z f% e( @; e/ C
1 F2 r* G8 ~& m3 P5 H我做过HR,但是后来转型做投资,再做VP,进入董事会后,也是因为董秘辞职后,我兼任董秘。但是,我最近就跟CEO沟通,我把分管的HR等内部部门分拆出去,保留了BD部门(包括投资)和证券,以及历史原因需要我分管的几家投资公司、环保公司。因为精力实在分不过来。1 u/ t% E/ B& p# u
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做董秘的活,我还关键负责公司的投资、融资、项目监控。很多时候,做惯业务了,心也野了,让我管HR部门,我基本上就是无为而治,只是在大的地方指点下,给足下属总监们的空间,当然我监督他们的工作也是费时费力的。) p1 t& j) A6 a7 O8 U
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所以说,我建议你,能够放权还是放权,有为才有位,如果你已经是高管,要知道,抓着太多部门,反而会让你精力分散(当然加薪加股权例外,嘿嘿)。有时候,做好几件事,远比你抓着人事权强(其实人事权还是在老板手上,何苦自己还去加把手?)。
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如果楼主是中层,那么必须努力借机上位,那是必须的。不废话了。如果是非上市公司,那么无所谓了。5 a$ ]# H$ Y& @$ p5 f3 z
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