[原创] 如何开展培训才有效！

       在以往所经历的公司中，内部培训师的激励措施可谓是八仙过海，各显神通。主要有一下几方面；

1、  在内训师选拔结束后，通过外聘讲师，对内训师进行TTT培训（培训培训师）对于培训考核通过的内训师，在培训工作动员大会上，当中进行聘用仪式，当中颁发聘书。满足精神层面的要求。

2、  对于内训师独自开发的课程，通过内部培训评审委员会（有公司个专业口主管领导、人力资源部主管、员工代表组成）的评审，公司人力资源部对开发的课程课件进行版权收购。录入集团公司培训资料库，为后期公司员工培训大纲的编写奠定基础。

3、  讲内训师的授课记录，授课效果评估作为年终绩效考核的加分项（加分额在全年绩效的考核的5%左右），在企业内部刊物征稿方面，内训书写文章优先看法。内训师在企业内部竞聘、晋升的过程中享有优先权。

4、  每年组织一次或两次内训师交流工作（集团范围内）以组织外出旅游、培训学习等形式进行。

5、  对内训师进行分级管理，在授课津贴上根据级别进行发放，原则上分为三级，对应授课津贴额度 100元、150、200。每季度发放一次。

6、  制定内训师管理制度，采用优胜劣汰原则，每年3月进行一次内训师选拔，根据内训师授课、内训师开发、授课效果评估、学员反馈等数据对内训师进行评估，对于不能完成培训任务的内训进行降级或解聘、由新聘任内训师补充进入内训师队伍。进行人员更替。

特殊情况

       很多时候会遇到，企业内部部分人员有课程开发的能力，但是授课技巧欠佳（好似茶壶煮饺子，有口导不出）对于此类人员，公司授课委员会鼓励其根据当年培训计划进行课程开发，通过评审的课件公司进行收购，由公司进行课程版权买断。

       以上内训师管理工作完全建立在内训师管理制度的完整性、与可执行性。只有相关制度建设完整，才能在工作中有章可循、有据可依。