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下属公司又一轮的岗位调整开始了.
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9 c$ v$ k' f5 R7 p) W. ~( G- n- O$ ]先是在公司里做了工作安排,- D! {! K/ V# P; P' P- @3 J5 c! B
1\了解公司的下一步想法;
/ u1 l2 y/ p0 {7 `0 L2\岗位分析
! D7 { {; ^' {7 p q0 o6 T3\调整架构- d) i$ z q s0 p, C. k3 P
4\修订岗位说明书
1 s* i! W+ e9 ]: d$ z5\调整薪酬\考核.8 T1 `" a4 D8 y; C" z$ X8 J3 [
6\培训! ?$ K, l* X8 k }
6 J/ d, |: s: y* k
方法是没错吧.可是总感觉每一步都欠缺了些什么;
' u6 d5 Q) Q. U* E5 _* T4 J1\了解公司的下一步想法;1 q. o5 P/ r$ x1 d; `6 H& n2 q1 G
因头的出差,远程工作的遥控,致使工作布置的有些不到位,电话里的沟通没那么全面,该讲的好像没怎么讲清楚,我也没怎么去问,因为我不知道哪些是该知道的,哪些是不该知道的.后来和下属公司的头聊起工作的开展时,我也问过,但她也没怎么给我讲清楚,就这样工作在混沌中开始了.$ ~: x: J# Z; }7 a1 v6 z9 d
2\岗位分析" A7 P/ Y1 x; Q0 a4 { {
公司为了把市场做起来,请了专业的广告策划公司给我们进行市场推广,基本约定了广告公司介入后,每月营业额有多少,每年营业额有多少,但这些事情没有人告诉我,我也没有主动去问(这些事情是不是自己应该知道??).
" \% J" L, o6 b4 {- H7 m6 H按HR工作程序,开始了岗位分析,下属公司的头们都在着手忙其它的事情,相对,岗位分析这块,在给头头们讲清楚了这样做的目的和意义后,他们只是说,这样做工作是细致呀.在没有反对和支持声中,工作继续着.8 t4 r+ O. B$ Y2 G$ h, \0 ]* C
只做了一个调整最多的部门岗位分析后,我便也懒的费事,不再做下去,既然头头们凭直觉做事,那就这样吧.也就大概的凭直觉和一个重要部门的岗位分析,做了岗位分析报告,并以此做为了调整架构的依据.
! d4 T* h" _9 y5 P3 @" G% j+ c9 P, l$ o$ E3\调整架构
) ]4 L0 d" g$ W0 _ K: f% S# x A老板娘的一句话"养这么多人干什么",使的架构编制开始精减,但当报到老总手里时,又觉的奇怪,1500万/年的业绩,这些人够吗?不要为了省千把块钱,误了大事,老总倒开明的重又进行了调整,还语气缓和的给我讲:你做这些工作之前应该和市场总监\下属公司头头及我多沟通呀,你不知道广告公司要介入运作的吗?不知道每月业绩要比现在翻3倍吗? 我说:我的确不知道.; C- |0 b# c, H+ r6 J
4\岗位说明书的修订
/ m5 g1 {7 }8 `' I* Y; e: y上述工作做完了,便重新修订岗位说明书,我似乎是个全才,对各岗位都重要做了内容调整,将大纲列出来后,交给下属公司的头头,并且嘱咐说:我们可以抽时间和各部门负责人一起再讨论下,然后再定稿,她说:可以啊.当文件搁置两天,仍无动声色后,我把文件给了我头,希望能尽快定稿,我好尽快结束无聊的出差.头头看了后(他一向很认真及重视),便提出了很多问题,说,有些细节,我分的不是很清楚,为什么不和各部门去讨论,我又无言.声明:财务部\市场部\外科\激光科\牙科\客户服务部各岗位的内容都是我起草的,我感觉我真成了通才.* n Z4 b% S1 u2 f- e( ]
4\调整薪酬\考核.7 s2 {& y6 _; d- _6 ?8 C& X9 w
以上事情都基本定了后,开始想薪酬和考核的关系,想法是越适用越简单为好,很多时候自己想完后,头头一句话又重新来过,应该缺乏的是沟通吧.考核和薪酬就这么在电话和邮件往来中基本趋向定稿.3 w6 O* P( R; s0 v; Z
5\开始培训* `' R" L$ z+ F; p* C0 l, V
下属公司的头头请长假了,原本可以借此机会让她更清楚的内容,却又是我在重复着.
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7 G3 D( U H' h) z/ c; Z y上述最大的问题,所有的调整,我和老总最后最清楚,真正部门的头头却是稀里糊涂,有时就连公司整套的规章制度都包括哪些内容都不清楚,这样下去,下属公司会做好这些工作吗?" f9 {: `& U2 x) N- c* `
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虽公司仍处于发展阶段,我和老总都费尽了心思的做内部管理的工作,我感觉,老总的困惑,从公司内个股东嘴里感觉到,他们认为目前这种较规范的管理不适合,先有市场了再说.我的困惑,原本下属公司头头应该最清楚的事情,她却偏偏不清楚.+ ?% H# V: M8 ~
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长此以往,激情缺缺呀~`[EDIT]用户“天街”于2005-8-21 11:44:14编辑过此帖。[/EDIT] |
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