设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 2034|回复: 1
打印 上一主题 下一主题

[原创] 优秀企业的优秀做法

[复制链接]

226

主题

43

听众

9286

积分

专栏作家

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

该用户从未签到

注册时间
2004-12-13
最后登录
2019-1-29
积分
9286
精华
3
主题
226
帖子
287

2012中人博客人气博主勋章 2011年人气博主勋章

跳转到指定楼层
楼主
发表于 2015-1-27 09:02:09 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属郝志强所有
转载请注明:
中人网论坛-郝志强-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=817609)
作者:@培训师郝志强
6 \0 G# z9 _6 y6 v% Q/ o: m0 M- ~1 Z* `2 s! ]
    经常在各个企业培训,看到很多企业的管理方式,给我很多启发。其实你可以从一两个的管理细节上,看到这个企业,宏观的管理思路。连个培训都管不好的企业,连个前台接待都弄不好的企业,连卫生间都脏乱差的企业,怎么可能管理良好?" ?! T: D% v9 i. m/ A* U, t2 c/ [

. z# f/ T3 a* s) {0 S5 Q: I' @    1、给广州的五羊本田上课,发现他们的学员很奇怪,每个人的上衣口袋里,都塞满了东西,有的是红本本,有的是蓝本本,特别象红卫兵,口袋里塞着毛主席语录。问后才知,红色小本子的都是安全手册,蓝色的小本子是质量方针。还有各个部门,想往里塞东西,可惜口袋太小。建议国内的企业借鉴这个做法,很实用,很简单。有什么问题了,伸手就拿出“红宝书”一样的手册查阅。高,实在是高。我上课时,往下一下,学员的口袋有红有蓝,很有意思,我找到了主席的感觉。5 u) h, E8 ~0 d) }1 G

, l( \, C9 D; `! K7 d! g1 W) H    2、看到一个电视节目,采访温州的周大虎,这个做打火机的老板,大班台前,没有椅子。前来汇报或被叫来安排工作的人,站着说话,不到5分钟,说完就走,效率很高。如果来人需要倒茶,长时间沟通,大虎会向秘书暗示,否则不浪费茶叶,不花时间客套,让接待工作简单化。温州人的特点,也是简单有效呀,直奔主题。- C6 V! X7 i8 }# b! h# c

- W9 M/ [! K' ~* b    3、我记得以前去深圳的一家保健品公司上课,在他们公司的墙上,张贴着城市的地图,上面清楚地标明了,各个药店的情况,分别是小红旗、小黄旗帜,还有小白旗,不同颜色的旗子,代表市场占有率的不同。小红旗代表他们的占有率比较高,相当于占领了。小黄旗想相当于和对手的份额差不多。小白旗相当于,还没有进入市场,目前是空白。看板管理,一目了然,业绩差的人压力山大呀。
2 h5 v. H" ]6 |# W* ~8 V; Q
2 N8 Q$ h0 v" e8 G    4、在中兴移动小侯总的办公室内,有一张全球的信用地图,他可以在接电话时,一眼看过去,就知道全球各地,信用的大概情况。但北京中兴通讯就不同了,访问者要进的话,要领取临时工牌,还要压个身份证。我就奇怪了,你要是用我的身份证干坏事,怎么办?他们告诉我,怕我忘记还工卡。我说压钱可否,500元,他们说不可以,这就是堂堂北京中兴通讯的管理方法,比华为差远了。3 Q; ^. U1 b& k$ P$ B% I3 ^! A/ ^

! E! T+ T' ~; o7 O5 F5 K# q    5、一次我在广州给海大上课,他们是中国最大的水产饲料企业。下午5点下课后,我走了。培训经理不放学员走,他把学员分好了小组,在不同的小房间里,针对当天的课程,进行回顾,摆出当天课程,当天消化的架势,你说这样的培训还能没有用吗?这样重视学习的企业,还不能发达吗?他们公司营业额大概160亿,成了上市公司。: U2 Q# d" g2 }6 m2 U7 _

+ K: w5 ^" K3 H5 |5 R% w    6、我还在上海的利乐公司,看到一尘不染的教室,注重环保的,用牛奶的利乐包装做的餐桌和餐盘还有展厅中,中国引入的第一台灌装机。更不用说会议室,培训室布置精当好用,洗手间卫生无异味了。整个感觉利乐这个公司,管理规范,不愧是500强企业。
8 ~2 H; V' _0 c* Q1 u# E% v1 |. M; h! t" d& A
    见微知著呀,很多企业在大方向上,差别不大,在产品上差别不大,在研发上差别不大,但在细节上差别就大了。差不多就行了,马马虎虎,不干不净吃了没病,这是我们的文化。当年在企业快速发展的阶段,这样的方式是可以理解的,但现在要是追求精细化管理的时候了,核心竞争力,就是管理能力呀!你说呢?
$ x9 {' ?6 c. q0 D# l4 |# Z" A0 Y2 v
郝志强:著名专业培训讲师。业务员出身,有丰富的实战经验。7 b6 q, e# D8 B+ |+ m
郝志强原创培训:http://www.consultroom.com/  V& z! f4 a8 Z+ d% a9 M" s
新浪微博:@培训师郝志强
' U! C2 a) ?% G2 H" @5 o微信公众平台:peixun100

3

主题

6

听众

717

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 20 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2015-1-14
最后登录
2015-12-29
积分
717
精华
0
主题
3
帖子
47
沙发
发表于 2015-1-27 11:31:02 |只看该作者
虽然起名较优秀企业的作秀做法,更加说明了一些优秀企业管理中企业文化的体现,现在很多企业都在说企业文化,也在做企业文化,很多企业的企业文化仅仅是挂在墙上,含在嘴上,却很少有企业做到手上的,' V! r* e+ h  j1 }# P; {
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册