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[求助] 薪资结构，薪资等级划分及确定

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haoed

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版主

好的是啥来着

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[LV.Master]伴坛终老

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电梯直达

楼主

发表于 2010-11-9 09:59:44 |只看该作者 |倒序浏览

   现在公司要对薪资制度进行改革调整。
   个人的思路是先制订薪资管理制度，确定工资模式，划分薪资结构，即采用结构工资制。工资分成三部分：工资（基本工资、职位工资、工龄工资、其他补贴、绩效工资），津贴（外出补贴、工作餐补贴），奖金（年终奖）。在工资的结构上划分薪资等级。
   现在比较棘手的是等级的划分，还有就是等级的评定依据怎么评定，确定？想知道大家是怎么来确定的

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企业最应该防止的是人才的“逆淘汰”，优秀人才不断流失，平庸之辈赶也赶不走。所以主动离职的虽然有点“不忠”，但是很可能都是超出该岗位能力要求的优秀人才；长期呆下来的虽然“忠诚”，但是很可能是安于现状碌碌 ...

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等待之外

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会元

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沙发

发表于 2010-11-9 10:57:51 |只看该作者

等级的划分是要按岗位的工作内容和压力来定吧，关于评定的依据你可以让各部门帮你，不过楼主没有做薪酬调查，估计即使做好了，效果也不会很理想。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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啊晓

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书生

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板凳

发表于 2010-11-10 23:40:09 |只看该作者

我们公司也要做薪酬调查了。

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xiner000301

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书童

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地板

发表于 2011-2-11 22:26:40 |只看该作者

需要模板。

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heavyjam

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秀才

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5楼

发表于 2013-1-10 10:44:03 |只看该作者

等级的划分要依据公司原有的薪资数据，并且进行充分全面的岗位分析，并参考当年的市场工资来制定

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zhoujb0109

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会元

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6楼

发表于 2013-9-22 21:11:43 |只看该作者

做薪酬体系，1、要明确目标，是为了吸引还是保留或者激励人才，哪些是重点对象？
2、岗位评估（目的是保证内部公平性的问题）
3、外部薪酬调研
4、确定每个层级的中位值（结合外部薪酬数据，确定中位值是50P,75P,90P）
5、确定级差和每层级的重合度
6、根据不同的层级或岗位，确定不同的薪酬结构（高管的、中层的）
7、员工根据任职资格定档

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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ptt1124

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7楼

发表于 2013-9-23 21:00:58 |只看该作者

公司最近也在做薪酬体系，学习学习

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kosherall

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8楼

发表于 2014-1-2 15:56:57 |只看该作者

需经过岗位评价，薪酬调查等过程才可以确定薪酬结构。

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静怡的爸

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解元

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9楼

发表于 2014-2-15 17:26:44 |只看该作者

帮你理一下思路：
1、首先做职务评价，可以用一些工具，推荐海氏三要素。确定各岗位点值。
2、根据岗位点值，归类职级（建议不超过6-8级）
3、职级对应薪级。
4、如采用宽带薪酬，确定各薪级中位值。（不要告诉我你不知道中位值）
5、确定各薪级幅宽，建议50，最大不超过75。划分Q1\Q2\Q3。
6、做个宽带薪酬等级图，OK，你完成了。

心中有猛虎，细嗅蔷薇

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