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1.出人才，多出人才，出好人才。国内教育资源的限制和教育体制的缺陷，令企业只有依靠内部培训来获得优秀员工。7 y, X' }4 M& b4 }8 f
: J0 T* @( B8 k, H! J! Q5 z4 d2.得到更高昂的士气和战斗力。通过培训，可以最直接、最彻底地满足员工的自尊、自我实现的需要，充分释放潜能，有效调动积极性、创造性。8 M0 C$ \7 w5 s9 J: i7 q8 S: i+ i
, p1 N' x8 E, Q: k" V. `
3.降低员工的流动率和流失率。当员工无法有效地完成自己的工作时，就会形成工作压力，并在各方面表现出来。成功的培训能通过员工技能的提高，有效减少工作压力并增加工作乐趣，减少人员流动和流失，也有助于降低劳动力的管理成本。
% i% j$ T, l& M0 [/ Z
$ @0 d% [- w2 Q1 ]2 E( C0 n4.更有利于管理和监督员工。当员工明白了工作性质，具备了工作能力，并有效付诸实施时，就会将“要我做”转化为“我要做”，减少经理对他们的管理和监督工作。
6 I- j- B3 r7 e; z4 U
, G( j0 J, e$ K1 _' S9 F5.最大程度地降低成本。通过培训，改进员工工作表现，既可获得因人员素质的提高带来的实际效益，更可带来因员工主动性、积极性和创造性的激发所产生的面向未来的巨大效益。" A/ _9 e& Y( B. c: }, \: _
; [" B2 ^- K2 d7 C, Y6 @另外5个：[URL=http://wk.chinaceot.com/library_show.asp?id=32828]总裁培训网[/URL][em09] |
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发表于 2007-9-10 10:28:00
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