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1.出人才，多出人才，出好人才。国内教育资源的限制和教育体制的缺陷，令企业只有依靠内部培训来获得优秀员工。; E: ^1 I( \3 s. ~- W$ ~3 N( n
, j5 h8 ?" V4 @. I8 Y3 c5 \: g
2.得到更高昂的士气和战斗力。通过培训，可以最直接、最彻底地满足员工的自尊、自我实现的需要，充分释放潜能，有效调动积极性、创造性。0 ^0 K' x& K, U3 c2 U
5 G. K* m# p$ t
3.降低员工的流动率和流失率。当员工无法有效地完成自己的工作时，就会形成工作压力，并在各方面表现出来。成功的培训能通过员工技能的提高，有效减少工作压力并增加工作乐趣，减少人员流动和流失，也有助于降低劳动力的管理成本。" j% O2 F) |# a% G4 \
+ K$ I" V, }4 I7 H. L. k6 ]- X4.更有利于管理和监督员工。当员工明白了工作性质，具备了工作能力，并有效付诸实施时，就会将“要我做”转化为“我要做”，减少经理对他们的管理和监督工作。
0 |5 A1 ~. w6 }! L8 L& v& _8 `4 _+ t. w% U! ^/ }: v. \
5.最大程度地降低成本。通过培训，改进员工工作表现，既可获得因人员素质的提高带来的实际效益，更可带来因员工主动性、积极性和创造性的激发所产生的面向未来的巨大效益。
; e& \3 e; x/ i( a' A2 ?, a+ v
! {) q& k# H; e5 c: }+ v另外5个：[URL=http://wk.chinaceot.com/library_show.asp?id=32828]总裁培训网[/URL][em09] |
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发表于 2007-9-10 10:28:00
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