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发表于 2016-4-18 12:24:55 |只看该作者 |倒序浏览
新书《手把手教你做绩效管理：模型、方法、案例和实践》的核心内容是破解绩效落地难题的五定模型，包括定基础，责任到岗权力归位；定方向，战略清晰目标一致；定规划，指标明确行动有力；定改进，教练辅导落地生根；定激励，持续回馈良性循环。五定模型层层递进，环环相扣，每个环节都紧密结合了最前沿的理念、方法和工具，并辅以详尽的咨询案例解读。帮助读者系统更新绩效理念，学会实操方法，塑造绩效文化，提升绩效领导力。
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发表于 2016-4-22 18:03:51 |只看该作者
呵呵，非常感谢，很好很强大# B+ m4 Z. s6 ]/ L  e( W
/ ]# D# {8 _* \) F# ~) ~
8 u1 d* {, W' C- W" H. A& \
. P0 X5 s3 t, r& ]) d  J4 O
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* ^1 E2 k) @$ U3 F5 L. _$ `0 o# W7 D  Z! V( u4 z+ ^3 }
: n7 z+ w& w6 x6 P) Q
3 S! f3 M1 D: z/ r3 S0 z  B
咸鸭蛋,皮蛋,松花蛋,鸭脖,鸭翅膀,食品批发招商,百度搜索：福来多食品
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发表于 2016-5-27 17:16:58 |只看该作者
刚读完这本书，还是很不错的。2 `: A) L6 L  A( z) H
五定模型详细的讲解了关于绩效的HR需要做的一切基础以及收尾工作；! G0 @- ?6 X4 v5 M
本书的题目可以改为“关于绩效，HR能做什么”1 z2 g& ]. F3 l/ U3 v0 G
还是值得一度的，其中有个地方希望能改进一下：关于高效会议的内容，只讲了如何让会议搞笑，丝毫没讲如何召开关于绩效的会议啊？在什么节点开？如何开？怎样推动效果更好？希望能读到关于绩效会议的讲解。
4 C! l9 A! S3 C3 j3 g) T另外，最后薪酬制度那一章，薪资结构部门貌似有点小失误，请作者注意@零点
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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发表于 2016-5-27 22:23:11 |只看该作者 |楼主
公子无忧 发表于 2016-5-27 17:16 $ b/ k# S9 D5 ]4 L# I7 t% }1 W
刚读完这本书，还是很不错的。
/ L3 L+ {( w. C五定模型详细的讲解了关于绩效的HR需要做的一切基础以及收尾工作；1 C# r3 w$ E: v4 I' s9 ~
本书的题 ...

8 @8 p" p6 Q- [  x  Y0 n' e4 c感谢您阅读了这本书，您的点评全部收到了，本书的确没有对绩效分析会议做具体介绍，日后会增强绩效分析会议的研究和阐述，关于您说的薪酬结构部门的失误我会关注并更正，再次感谢您热心的评价！
为中国企业绩效管理落地呐喊！
领先的绩效教练&专栏作家；
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专著-赵氏绩效三部曲：绩效魔方（2008）&轻松做绩效（2012）&手把手教你做绩效管理》（2016年）；
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公子无忧    

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发表于 2016-5-28 09:53:32 |只看该作者
还有一点想和作者探讨：
# `( v2 l3 `0 `) w8 ]2 T) Y/ bP228·P229，宽带薪酬表示意图中，递增系数及幅宽用的并不是准确值吧？建议换成均值，表清幅宽和递增系数的计算方法，这样便于理解。递增系数很多地方是不是称之为极差？
7 A4 Y2 S& Y1 Z' [P246，确定每一级的最大值和最小值，作者是使用的最低档的1档计算。但中位值是根据市场对标而来，相对客观，每一级分多少档是企业内部自己定的，不知道使用最低值计算和使用中位值计算是否有差别？我没详细计算，也可能是一样~~
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发表于 2016-5-28 14:09:26 |只看该作者 |楼主
公子无忧 发表于 2016-5-28 09:53
/ b( f! K& K: d. M: z还有一点想和作者探讨：
8 n: m/ [  w9 c) x% JP228·P229，宽带薪酬表示意图中，递增系数及幅宽用的并不是准确值吧？建议换成均 ...
; v$ T' \. q8 Q- V2 ^
谢谢。递增系数和幅宽是模拟数值，本身薪酬测算是一个试算的过程，就是不断试，最终达到一个综合平衡的结果。另关注最低值和中位值测算，最终经过综合试算，结果应该非常相近。
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aimeiling1986    

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