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[原创] 108度私董会：“修所成慧”--《顶层设计与微创新》

晓锴

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电梯直达

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发表于 2015-1-20 15:37:01 |只看该作者 |倒序浏览

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      2014年12月30-31日，108度私董会在成都邀请到了15位年营收一亿以上的金融界精英、实业界企业家、互联网新贵，以《顶层设计与微创新》为主题，战略专家叶峰博士作为此次108度私董会活动特约教练导师，通过跨界的灵感撞击出了思想的火花。



      私董会是一项专业的企业家智囊团服务，是专门为已经度过初创期的企业家设计的一种特殊服务。目的在于为企业家们创造一个非常私密、高端、安全的环境，可以就各种关键并且敏感的商业及管理问题进行探讨。企业家们在专业的组织下，在坦诚、开放、务实、互助的氛围中，可以探讨自己的实际问题，分享自己的实际经验、教训，无私地为成员企业家出谋划策，解决问题。

      而108度私董会就是这样的一个平台，以私董会为主体，创业投资与商学教育为两翼的服务型组织，旨在为企业家提供圆桌交友、高效融资、人为关怀为核心的一站式服务。108度私董会致力于追求将战略决策、金融资本与传统文化高度融合的长远性经营目标。不同于国内绝大多数以单一决策服务为核心的交际型私董会机构。
108度认为，私人董事会是战略决策体系的一部分，它和公司董事会、顾问团队构成了完整的三角决策体系。

      私董会近年来在企业家圈内盛行，主要原因是能帮助参会企业家吸取多位企业家团队的实战经验，从各个角度看到问题的本质。通过参加私董会培养企业家多角度、多方位看问题的视野，并通过建立专家型思维，来解决战略决策类问题。但是由于缺乏师资和专业导师，很多私董会流于形式，无法达到帮企业家做决策、顶层设计以及企业家精神修炼的目的。

      此次108度私董会举办的“修所成慧”--《顶层设计与微创新》主题私董会就请到了著名战略专家叶峰博士作为此次活动特约教练导师,他不仅是金智资本创始人、亚太公司治理研究院院长,更是长江商学院、上海交大、清华大学、西南财经大学、北京交大EMBA/EDP讲席教授,对战略决策有非常丰富的经验。同时邀请了并购专家任桐磊先生，他是绿领资本合伙人，曾任汉能投资集团执行董事，也是此次活动的助理导师教练。更有重量级神秘嘉宾华西期货董事长胡小泉、著名演员郭晓晓、发改委的领导及15位企业家参会。



      而这些参会人员及这15位企业家眼中的私董会又是什么呢？

      李总：我认为私董会是一个成长的平台。

      蒲总：我认为私董会是一个智囊平台。

      曹总：我认为私董会是一个战略思路一个清晰化。

      梁总：我认为私董会是旁观者清。

      吴总：私董会是什么？我想就是练习自己。

      艾总：我认为私董会是解决实际问题一个法场。

      盛总：第一次参加，我觉得多角度看问题。

      郭总：我认为私董会是一个交流融汇，可以说心里话，可以寻找答案寻找合作机会的一个平台。

      张总：我认为私董会是一个私密的，有行业跨度的，从不同角度解决问题的一个讨论平台。

      吴总：我认为私董会平台是一个跨行业、沟通、诊断，相当于心理诊室的一个平台。

      任总：私董会我认为第一个是董事会，第二是大家可以敞开交流这么一个机会。

      在这次私董会上，15位私董一共提交了15条议题。经过讨论和投票，带着求索的心态，每个人都在认真的写着自己所关注的问题。大家选出了本次私董会重点讨论的议题：1、股东结构怎样划分更加合理？2、产品结构的设计中该选择什么样的客户？3、独资公司如何设计股权结构促进公司创新，长远发展？。

      在教练的组织下，针对议题，与会者纷纷对议题提出者进行了循环提问，即使有些问题比较私密，但回答者并未表现出不满，反而十分耐心和认真地回答了每一位私董及嘉宾的问题,这还要感谢开会之初签下的保密协议,如果没有这份保密协议,参会者说话不会如此坦诚。系统而又开放地对问题进行交流与剖析，在一轮又一轮的发言中，问题逐渐清晰。彼此之间的对话与学习充满了能量和激情、梦想和韬略、挑战与支持。

      如果说第一次私董会的话题还停留在企业业务的讨论上，第二次私董会召开的时候，企业家的提问更加私密，会员们也在不断熟悉适应私董会过程，而每次私董会，主持人也会鼓励话题要更加私密，让企业家间的信任感增强。甚至极度私密化的情感问题、人事任用以及经营管理困惑，都会被拿到私董会上讨论。提问越私密，小组成员之间的信任度越高。
在这场头脑风暴中，跨界思维的魅力与教练的专业指导相得益彰，让在座的“同学们”受到了启发，理顺了思路。带着这两天议题的圆满答案，我们结束了愉快的“学习”。
时至年末，岁月更始，愿我们彼此在2015年珍重，前行！
本次108度私董会浓缩观点

      *企业并购像两个人结婚过日子，过不下去也得过。什么都不想改变就别过了。

      *所有问题都是战略的问题，战略的问题都是决策的问题。

      *决策，就是你自己怎么去做，而不是我们告诉你要怎么做。——108度私董会教练叶峰博士

      *与其抱怨、诅咒、幻想，逃避时代的非难，不如先从自己开始，想办法令自己改变，进而令自己的企业改变。这才是“正道”。

      *从历史角度，专业化的公司都会活得久，综合性集团化的相对就很短。所以当下很多中小企业需要研究规律，研究历史，对历史规律敬畏。——108度私董会教练叶峰博士

      *赚钱的起点和做事业的起点是不一样的。如果只想赚钱，讲究方法就好了，但如果要做事业，就要把重点放到人上，创始团队的愿力很重要。——108度私董会教练叶峰博士

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