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[求助] 求解救——员工职业生涯规划及公司需求思考

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漠草之心    

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楼主
发表于 2015-3-31 17:08:46 |只看该作者 |倒序浏览
请各位大侠帮忙，谢谢4 m9 a5 c- }( t1 s4 K

6 D4 B- m- x- f! V* p- Z
4 G6 o4 k) T7 X! t1 y3 ?  A6 W, O+ A! I  i' o3 `
补解释：4 M7 o: l( p) E
1、若员工就想死守一个部门（即不考虑横向发展），且希望公司能针对该岗位建立高级专员，比如人力资源部，就想做薪酬，做到专家级别，于是公司就要给予专家级别的待遇，但是不是存在这种情况：公司只需要专员来做这个岗位，怎么处理？! M, V) \+ [/ ]* n5 t- X
1 L+ J3 }2 B; l+ D
经过几个同行指点，对部分内容赘述下：9 h+ k4 i' g# {; b9 M; M8 V
员工不走晋升通道,而想提高职级(专家级)以获得晋升后方能达到的待遇，而这个岗位只需要专员,不需要所谓的专家。
4 E  Q- r6 u9 @5 E$ U% H我想把这些提炼出来，在设定岗位通道的时候，有意识的控制上限级别。可是不知道如何权衡好，请指教

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漫漫其路行 查看楼层

首先楼主问了太多问题，完全可以自己先进一步梳理归纳下。比如说是最后那个，补充解释问题，举个例子，一个打扫卫生的想做到全国最nb的扫地员工，具有观赏性，月薪要10000公司会同意么？但是如果一个画家要做最nb的画家，做到之后月薪10万，公司会同意么？这样一举例结果可能就明确了，具体解决上，公司肯定是基于岗位的价值给予汇报，比如宽带薪酬，是允许员工在岗位上做出价值弹性，但是这个浮动不是无限的。 再次回到你这个问 ...
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billy.liang 中人网电话实名   

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御史中丞

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沙发
发表于 2015-4-1 10:23:25 |只看该作者
没都看懂，学习中
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spcchenyue    

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板凳
发表于 2015-4-1 10:37:40 |只看该作者
第二张图的FG是什么意思？
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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mxdrxw 中人网电话实名  HR9万友 

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地板
发表于 2015-4-1 10:53:16 |只看该作者
图片中没看懂什么意思，期待大神回复。
修身养性！
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学习与充电 中人网电话实名  HR9万友 

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5楼
发表于 2015-4-1 10:56:59 |只看该作者
我看图中显示是同一部门，跨部门的晋升渠道呢？个人觉得常规晋升模式考虑过后，是否结合现在网络时***虑晋升模型？不过我现在也没有考虑好这方面的结合，有哪位同仁有好的建议一起分享一下。
没有破产的行业，只有破产的企业！
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hr20054129    

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6楼
发表于 2015-4-1 10:58:17 |只看该作者
真心没看懂你所表达的意思！
/ x/ z) j* R; R4 y+ P以我以往做组织的经验，我大胆揣测一下：) R) d1 W6 y8 N' p
（1）人员晋升可以分位管理通道和专业通道，比如刚进入公司的时候都是专员，下一步晋升渠道是主管（管理通道）、高级专员（专业通道），再下一步晋升渠道是经理（管理通道）、管理师（专业通道）……以此类推，每个管理通道都有对应的专业通道。: v/ _' D- K* G
（2）企业培养人才一定是培养综合性人才，不要死守一个部门，要建立一套机制，充分发挥员工专业特长的同时，要让员工接受更多的其他业务，比如高能力的人力资源管理人员可以让他轮岗去做销售……
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spcchenyue + 1 + 8 感谢分享与解答哦。

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hjde    

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7楼
发表于 2015-4-1 11:34:54 |只看该作者
方案一和方案二，从费用上看，只相差2000，区别似乎并不大。
7 g( m! O: c' `( t/ Y6 N3 i4 I& ^7 X+ K1 E# t
另外，专业通道，楼上各位高手也提到了，也可以细分出若干级别来，在级别上和管理通道保持一致。
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王包子    

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8楼
发表于 2015-4-1 13:14:43 |只看该作者
同问第二张图的FG什么意思？
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鱼向反方向游    

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9楼
发表于 2015-4-1 13:15:07 |只看该作者
两个附件是同一幅图吧4 T+ v- v& r! k* g5 T: }
描述的核心在于：, S& ^- t. l, q. S
自己培养人才（图1）还是空降兵（图2）$ K: ~+ q* I( J  Z
1 F8 W. X$ h* y
这个比较难衡量，显性成本可以计算，隐形成本比较难计算( W( X% X& g: t; V5 l% r
不仅跟部门相关，而且跟企业文化，岗位性质等关联性较大5 u/ a4 C5 [; c' E, }: g
- X% ?% T* B. I0 T4 z  z
很难具体描述什么岗位图1和图2 那个更合适$ X& e" y) V8 f

点评

漫漫其路行  应该不是自己培养人才和空降兵的问题，而是员工个人发展诉求与企业队伍建设匹配的问题  发表于 2015-4-1 17:41  回复
~乐于分享，乐于成长~
南京中人分享QQ群 51041232
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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鱼向反方向游    

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10楼
发表于 2015-4-1 13:15:22 |只看该作者
spcchenyue 发表于 2015-4-1 10:37
$ x2 e7 y+ B, F第二张图的FG是什么意思？

; A% ~1 |, z. C6 r3 MFG我理解是空降兵
~乐于分享，乐于成长~
南京中人分享QQ群 51041232
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