查看: 8432|回复: 16

[求助] 人力资源部门如何有效开展每周2次的企业内训

35 主题	6 听众	4067 积分

解元

Rank: 12

该用户从未签到

注册时间: 2006-12-20
最后登录: 2015-8-5
积分: 4067
精华: 3
主题: 35
帖子: 233

电梯直达

楼主

发表于 2015-6-24 16:09:51 |只看该作者 |倒序浏览

目前公司没业务，人力资源部就我一个人，30多人的小公司，大家都闲着呢，领导的意思是让我组织培训，每周2次，不论什么形式，让大家都参与进来，都动起来，免得越来越懒散。我以前只做过入职培训，其他一窍不通啊，讲了两堂课了，关于心态和沟通的，效果还不错，但是接下来该怎么做呢？目前我想找一些小游戏可以在培训中做的，还想引入一些案例可供大家讨论的，员工都是85后90后年轻人，我想引入一些不错的电影片段在培训中播放，然后设计一些题目让大家讨论。
亲们有没有企业内训方面的高手啊？指点我一下啊，我就一个人，天天坐办公室在那憋，哪那么多创意和想法啊，好郁闷啊，又不想糊弄人，精心准备的培训看到个别员工根本没在听没在看，心里觉得很不开心。但是毕竟还有很多双眼睛期待着我的培训，所以我想做好培训，虽然自己是个门外汉。

已有 2 人评分	金钱	收起理由
超逸绝尘	+ 15	话题奖励。
spcchenyue	+ 12	鼓励发起实际问题话题讨论。

总评分: 金钱 + 27 查看全部评分

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

yyq0514

0 主题	6 听众	33 积分

书童

Rank: 1

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2015-5-4
最后登录: 2015-7-13
积分: 33
精华: 0
主题: 0
帖子: 12

沙发

发表于 2015-6-24 16:53:19 |只看该作者

建立培训体系，组成内部讲师，一个人的力量是有限的，要调动大家的力量来完成培训任务。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

鱼向反方向游

91 主题	195 听众	83万积分

区域版主

Rank: 40

签到天数: 487 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2008-9-25
最后登录: 2021-6-21
积分: 838247
精华: 0
主题: 91
帖子: 1155

板凳

发表于 2015-6-25 09:11:03 |只看该作者

1.频率太高，以会代训
2.实在要定义为培训，可以考虑，看短视频，组织大家讨论（学习ORID理论），引导技术，拆书等都是不错的形式

已有 1 人评分	金钱	收起理由
超逸绝尘	+ 20	赞一个!

总评分: 金钱 + 20 查看全部评分

~乐于分享，乐于成长~
南京中人分享QQ群 51041232

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

spcchenyue

181 主题	111 听众	279万积分

论坛顾问

Rank: 50

签到天数: 1117 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间: 2009-10-10
最后登录: 2022-9-1
积分: 2797171
精华: 2
主题: 181
帖子: 8387

地板

发表于 2015-6-25 15:37:07 |只看该作者

楼主应该提过类似问题，但是对于大家的回复似乎没有进一步的互动，大家也不知道反馈的结果如何。

我认为还是要根据需求来。你可以先做一个简单的培训需求调查，了解一下大家有哪些培训需求，然后再做对应的培训工作，相信对被培训的员工和你都有好处。

另外楼主可以请相关部门的主管和领导讲讲课。培训不全是人力资源部的工作哦。例如可以请领导讲讲公司的发展规划和战略，请部门负责人讲讲如何开展好本部门的工作等等。

已有 1 人评分	金钱	收起理由
超逸绝尘	+ 20	赞一个!

总评分: 金钱 + 20 查看全部评分

使用道具举报

xiayu

0 主题	9 听众	2629 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 162 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2003-6-28
最后登录: 2021-10-27
积分: 2629
精华: 0
主题: 0
帖子: 183

5楼

发表于 2015-6-27 15:53:52 |只看该作者

“麻雀虽小，但五脏俱全”，人虽然少，估计部门会不少，对此类培训建议采取以下方式：
1、按部门或相关业务划分几个培训小組，每个小組找一个工作改进点，然后将问题点及改进措施制成培训课件对大家进行培训，参训人员在受训的过程中提出相应改进意见。
2、实施要点：1)必须总经理认可后推行；2)总经理作最后评价，确定后实施；3)各小組之间进行PK，只奖不罚；4)问题点不要大，要事实存在且需改进的即为问题点。对此点要切记不要贪大，因为很多问题是不能短期解决的，例如薪资问题。5)如总经理无时间参加，一定要挑选一位德高望重的副总全权代行。

已有 1 人评分	金钱	收起理由
超逸绝尘	+ 20	赞一个!

总评分: 金钱 + 20 查看全部评分

使用道具举报

	6楼无效楼层，该帖已经被删除

超逸绝尘

107 主题	48 听众	11万积分

版主

Rank: 30

签到天数: 1521 天

[LV.Master]伴坛终老

注册时间: 2013-1-15
最后登录: 2024-9-20
积分: 115498
精华: 0
主题: 107
帖子: 3236

7楼

发表于 2015-6-27 23:03:00 |只看该作者

spcchenyue 发表于 2015-6-25 15:37
8 Z- }. q; _) |; y) F楼主应该提过类似问题，但是对于大家的回复似乎没有进一步的互动，大家也不知道反馈的结果如何。
: \+ R# O- V }$ z+ ^% `: f; [: Z' F {# I) k# n( K6 n: R- t
我认为还 ...

说的好。

使用道具举报