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签到天数: 4 天 [LV.2]偶尔看看I  - 注册时间
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问：这次人力资源访谈将如何下手？# X5 l2 P/ m- L1 P4 y2 |& E: f
3 m. ^% V( C6 u% x# S; m最近公司让人力资源部对公司各职能部门管理人员做一次调查，主要从工作饱满度，目标清晰度、上级满意度、对同级的评价、第一需求调查等五个方面进行。8 g# b l( W" @" n+ n
, ]9 p2 E4 ^: W1 ~3 v6 h) d8 _. C7 f可是面谈时谁会说自己工作不饱满？谁会说给我增加工作吧？谁会说自己整天无所事事，谁会说自己不知道工作目标？不知道工作职责？等等。
% t1 |8 m" `+ G4 X) i) \
5 b4 W) r1 B! l+ m3 M/ [1 C' v3 R请问我应当如何办？我想设计一个调查问卷，但总是想不到更好的问题，烦请各位帮忙一下！
: n: _# p* m% H
2 h/ L: m% A2 Q' B% c帮忙也不是无报酬的！凡是帮忙人员留下电邮，将得到我送出的价值不低于50中人网积分的人力资源管理电子书一套。
9 T# h- F: v2 W1 A1、 BSC与KPI，以BSC的框架，从KPI的角度，详细分析公司各岗位的KPI，值得一看。$ f2 m! k; F) a g2 \0 [
2、 273个培训游戏大全，作用不多说了。) h1 ~9 j t& ?1 e6 r! M
3、 能力字典及能力模型的运用。不多说了，
|) I% _- I' Q! B4、 全套职业生涯规划。2 Z4 a! F& C8 A' v3 | [- _
5、 想要其它资料的请说话。
" `3 Q. D' K* D[em31][em31][em31][em02][em01][em20][em17][em33] |
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发表于 2005-9-2 10:00:00
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