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[讨论] 迷茫~老板没有一个想法，企业文化怎么做？

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发表于 2015-7-28 08:26:06 |只看该作者 |倒序浏览
       毕业三年，一直致力于做一名合格的HR，一毕业就在现在的公司上班，从最初的前台-人事文员-招聘专员再到现在的企业文化专员，职场上我一直觉得只要精诚所至，金石都为开。
. d/ @; K( q) `3 ]6 {# Z
- \. ?# c5 b2 b6 {9 q  }% ?8 }0 ?# L7 k       公司是一个典型的民营工厂，老板也是属于典型的民营老板，虽然处于准备上市的过程中，但是人力资源部来讲，我觉得，处于最基础的人事水平。接手企业文化半年，一直觉得很棘手，经理直接跟老板沟通过，想要怎样的企业文化？老板没有概念，只是说要改变目前员工懒散的现状。说老板重视企业文化？好像也不是。。。
( h6 `3 ^4 E) j- p3 l
/ N- x. M4 F2 v( ^& `       一直觉得企业文化专员是根据老板想灌输的理念，开设各种渠道积极宣贯下去。但是现实中往往发现不是这样的，连企业精神、企业理念、核心价值观这些，老板没有一个想法，让我们先想好几个给他选。。。这种情况该怎么办？
6 y0 h& P, j) G! @, ~" W$ G. L# F2 c3 k; g& V0 F3 b
公司是属于一个制造型企业，1000多人，公司架构换得比较频繁就暂且不介绍了（简单查了一下记录，去年六月份到现在架构调整了8次），企业文化专员岗的背景是这样的，去年6月份，公司外聘了一位总经理，之前的总经理因为是股东，所以就暂时退出了经营管理层，新来的总经理来了之后就开始设了这个岗位，具体原因各有各的看法吧。。。总经理过来后进行大刀阔斧的改革，在公司也引起了不小的波动（更多的人是看到了希望，看到了转变），企业文化的工作也有跟前经理沟通过，具体的说需要晚点再处理，但是总经理在公司做了两个多月就走了。同时人力资源部的经理也跟着走了（前经理做了一年多）。。
1 a. B+ h; x; L3 E5 O& S原来的股东总经理重新接任总经理工作，企业文化岗的编制一直存在着，9月份左右，换了新的人力资源经理（就是现在的老大），现任经理原来是销售经理兼董事长秘书（从来没有接触过人力资源）过来后，我跟她谈了一下这个岗位的现状及看法，她的回复是她也没有思路。所以企业文化的工作感觉也没做什么，同时由于部门人员流动较大，我是部门最老的员工，也是帮她和主管处理一些日常事务。
" p( ?% V' o5 A" j" X/ U+ l( f: A2 H现在部门人员也到位了，我想专心的做自己的事。。。。( l3 `' d" b+ W2 q7 w  n
5 X* y& ?# g  E8 z  f. o& Y9 f

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4 P& g# G- m( G; Y

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三年人力资源部换了三个老大
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沙发
发表于 2015-7-28 08:28:39 |只看该作者 |楼主
三年人力资源部换了三个老大
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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板凳
发表于 2015-7-28 13:02:38 |只看该作者
不知道你们公司的性质，行业，规模。大家都说企业文化就是老板文化，这是有一定的道理，那么现在问题来了，老板没思路，没概念，没想法。这企业文化怎么做？
( ]. @+ p* i+ Q$ q4 M2 D" O# i  _1 _. O7 z
我有一个疑问，贵公司设置企业文化专员的初衷是什么？为什么想做企业文化？# E, l' Y# M2 }% @( P/ B
9 r* c4 T0 j' ]" Y! p1 H
前面说的老板的“三没”，我觉得这个问题不大，其实我们完全可以通过老板行为处事的方式，对员工的要求，对公司的要求去提炼和总结的。另外就是常规的企业文化宣传，例如安全生产，职场礼仪，规则流程意识等等都是可以去做的。不能老板没了想法，作为员工就没有了方向呀。
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发表于 2015-7-28 13:04:07 |只看该作者
csxa 发表于 2015-7-28 08:28 6 n7 \! a! t( V" }5 V6 X. e
三年人力资源部换了三个老大
+ C* m' V0 ^( t4 k. a* F5 N9 q
三年换了三个人资部老大跟企业文化有关系吗？企业文化会因为人资部换人受到影响吗？
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发表于 2015-7-28 14:26:38 |只看该作者 |楼主
本帖最后由 csxa 于 2015-7-28 14:33 编辑
/ X; G6 M4 r3 A( S, z( f- {
spcchenyue 发表于 2015-7-28 13:04
. b1 N: I5 A8 w* ~& w, X+ U三年换了三个人资部老大跟企业文化有关系吗？企业文化会因为人资部换人受到影响吗？ ...

5 b$ `0 C4 O9 e' B6 ^. D8 M0 [$ N( ~不好意思，现在才看到，有些问题可能没说清楚，下面说说公司的情况：
% Q4 x- W3 V& M7 i* C: ~. v公司是属于一个制造型企业，1000多人，公司架构换得比较频繁就暂且不介绍了（简单查了一下记录，去年六月份到现在架构调整了8次），企业文化专员岗的背景是这样的，去年6月份，公司外聘了一位总经理，之前的总经理因为是股东，所以就暂时退出了经营管理层，新来的总经理来了之后就开始设了这个岗位，具体原因各有各的看法吧。。。总经理过来后进行大刀阔斧的改革，在公司也引起了不小的波动（更多的人是看到了希望，看到了转变），企业文化的工作也有跟前经理沟通过，具体的说需要晚点再处理，但是总经理在公司做了两个多月就走了。同时人力资源部的经理也跟着走了（前经理做了一年多）。。。
. o1 `4 D  \  W1 s1 r原来的股东总经理重新接任总经理工作，企业文化岗的编制一直存在着，9月份左右，换了新的人力资源经理（就是现在的老大），现任经理原来是销售经理兼董事长秘书（从来没有接触过人力资源）过来后，我跟她谈了一下这个岗位的现状及看法，她的回复是她也没有思路。所以企业文化的工作感觉也没做什么，同时由于部门人员流动较大，我是部门最老的员工，也是帮她和主管处理一些日常事务。, V2 P2 G6 J& J3 v5 ~  Q3 i+ Y
现在部门人员也到位了，我想专心的做自己的事。。。。2 a/ |3 \/ A% p# C- T9 I" x# U

" b; Q7 p6 o* I& r
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spcchenyue 发表于 2015-7-28 13:04 8 i. v% y/ ?# k' S6 k9 H3 k- {
三年换了三个人资部老大跟企业文化有关系吗？企业文化会因为人资部换人受到影响吗？ ...
& t% d: d- |/ d- Q1 M
只是觉得领导不同，做事的方向会不一样吧
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csxa 发表于 2015-7-28 14:26
  C# Q* e- }3 Y7 h* u8 b/ p不好意思，现在才看到，有些问题可能没说清楚，下面说说公司的情况：( O" c3 r' W9 o. K: K- |1 J6 V
公司是属于一个制造型企业，1000多人 ...

4 f! Y8 P4 t! K$ N2 d那这个问题要问总经理，而不是部门经理。有一千多人的制造型企业，前面提到的常规文化宣导肯定是可以做的
! L, X$ d% N6 z/ B4 e。
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spcchenyue 发表于 2015-7-28 16:56
& e, ^0 n9 N  q那这个问题要问总经理，而不是部门经理。有一千多人的制造型企业，前面提到的常规文化宣导肯定是可以做的 ...

  U' S" n7 _7 e9 E" m1 Y5 u) g 总经理跑了
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发表于 2015-7-29 09:02:28 |只看该作者
csxa 发表于 2015-7-28 17:33
' F% I- F8 ^- D! t' h总经理跑了

/ O  K. ]% N2 R- q那就先把常规的做好，等你们新的老总来了再说。
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