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[系统转发] 华为人才观给人力资源规划带来的启示

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[LV.4]偶尔看看III

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电梯直达

楼主

发表于 2015-7-27 11:33:40 |只看该作者 |倒序浏览

华为作为一个迅速发展的企业，有很多值得学习的地方，在进行人才的选用时始终遵循的原则：招聘公司规划中最需要的人才，做到让所有招聘到的员工都能人尽其才。以下分别阐述华为的人才观对人力资源规划的启示： 1、末位淘汰 “末位淘汰制”可以帮助华为招揽更多优秀人才。由于经济形势导致一些同行业公司破产或者裁员，致使不少优秀、熟练的人才流落到了市场上。而华为正处于业务发展时期，需要大量的优秀人才，所以华为严格执行末位淘汰政策，也有很大一部分原因是想要空出岗位，招揽这些能为企业立即带来效益的优秀人才。 2、自由雇佣制公司采取自由雇佣制，促使每个员工成为自强、自立、自信的强者，使公司具有持续竞争力。由于双方的选择是对等的，领导要尊重员工，员工要珍惜机会。对双方都起到了威摄作用，更有利于矛盾的协调。自由雇佣制是企业稳定的因素。 3、清除沉淀层老员工在公司里担任很重要的职位，同时他们又做不出很大的贡献。最后成为华为内部的沉淀层，这个沉淀层得存在极大的刺伤新员工的积极性。华为在清除沉淀层的同时，也能给企业的员工注入新的活力，使他们能更好的服务企业。 4、瓦解工号文化实际上，华为在成立初期为了给予员工长期激励，建立了股权激励计划，员工根据工作时间长短可以获得一定内部股，由于股权与工作时间及员工的工号间接相连，这就形成了华为独特的“工号文化”。但随着时间的发展，“工号文化”的弊端也开始显现，部分老员工单凭内部股票就可以每年获得不错的收益，与新员工的收入形成明显对比，严重打击了员工积极性。华为方面认为，这次薪酬制度改革重点是“按责任与贡献付酬”，而不是按资历付酬。改革受益最大的是那些有奋斗精神、勇于承担责任并作出贡献的员工，这样减少了员工内心的不平衡。 5、转岗制度转岗制度可以使不能胜任此工作的员工到更适合他的岗位去工作，这样不仅能够使每个人都能在适合自己的岗位上工作，发挥他们的优势，同时，能使企业更好的把握公司总战略，把他们塑造成为战略型人才，提高企业的经济效益。华为和众多高科技企业一样，都认识到技术和管理的不断创新是企业生存和发展的关键，而优秀的人才是实现这些创新的主体，所以，人才越来越成为企业发展的根本。