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5楼
发表于 2005-11-5 10:29:00
|只看该作者
|楼主
RE:[原创] HRM精英的恰恰舞讨论“也谈民营企业的热门话题”
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小马哥(344321354) 15:04:50$ M7 a4 x( |/ o
所以说改造好民企业老总思想首先也是一个明智和快速之举 - o8 E8 @/ F3 ]3 Z. o
7 |6 \; d a, E7 L( M' ^$ `+ S
欲望的天空(476873967) 15:05:11. X, T: Z- Z7 |+ ]! t0 C
我有点感触，民营企业作到一定的程度后，就要膨胀，不仅仅是企业人员的膨胀，更多还是人心的膨胀，往往想把企业做得更正规，更规范，结果，反而适得其反
# l1 j3 s$ W8 | d3 n7 ^7 n; ?# c) S
莎士比亚(446283764) 15:05:115 M% Z3 v: `: S( A C0 {
其实呢!我觉得要在认识中国民企所处的大环境下看待中国民营企业的中国式成长和中国式生存
! `0 L1 l# e$ }9 @这样走下去是比较危险的 ) {. E5 f6 U! s2 H: Z
9 i5 j9 A4 W2 \- r随 风(89535863) 15:05:38
7 g- v' \; `. x" l0 s M老板请了个职业经理人，但是有这样的思维了，但是由于内部的亲属关系，又限制了改革，最终职业经理人都成了改革的牺牲品，自己最终不的不离开！
" T/ V# g5 C2 y- A+ }; J5 V3 H6 g5 B2 r
莎士比亚(446283764) 15:05:47" L7 ?0 @( z3 g( w0 L
很多时候中国农民没有神了
3 u+ Z T0 G% t" S k; [; [! c0 v# p u- k5 D
青儿(27990977) 15:06:02
# V% s2 c* L w3 ?+ O# v其实很多企业走了多元化道路，但是老板们总是以曾经成功的方法去管理多元的企业。当然会行不同
- I+ \2 i# z6 N& f
( |, m# s, J, |7 U: x! ?随 风(89535863) 15:06:36
0 ?: P: D, C. V9 I. b老板改了观念，我觉得主要还是没有形成那种改革的一个氛围和文化！ + g: e9 F( W* b! @
, i) J5 N. T6 Z9 L4 |范甘迪(398430772) 15:06:42) X Z9 h/ p/ g( _; I
民企老板也不见得都不懂管理，只不过他们要找个平衡点，短期和长期利益，外人和自已人的利益 1 }( \. p1 N4 d o
小马哥(344321354) 15:07:09' i, U9 H' }0 v& W" q
是呀 我也觉得是这样， 如何突破老总，突破民企业的思想，将企业老总进行的行为进行规范，思想进行引导，
3 B* C6 Q: }+ H* X: {我想民企业管理，特别是中小民企，突破管理，首先是突破股东的思想和行为 0 u' H& o; s9 c7 }2 G1 p
k' k L, U, b9 l emily(15568595) 15:13:59) t; w m/ H$ d: U- y0 u
老板对民营发展的影响力有究竟有多大?
% @* O+ R1 F; m$ b+ u. u% t, D3 ?- e' r4 z( f3 w" u
弱狼之翼(42229627) 15:07:39' J/ E! ^( `$ B5 [
民营企业其实引进职业经理人这个是时代潮流,但他自身的观念里本质的东西无法更新，和现在职业经理的思维无法昌盛共识,那他们合作注定要以失败告忠的 ! g7 S4 M; [2 a
流浪的心情(474749427) 15:07:412 N9 y) L0 _# z* d1 ~
" z4 E& k! [* j# O& f w随 风(89535863) 15:07:45
; K, M' d! n8 \+ n* d0 \% h至少是一面旗，是一个方向！
$ \4 a( W0 _9 P3 K3 @
1 M1 D2 }, k2 Q* A3 C范甘迪(398430772) 15:08:00( o7 y4 k, R w! {# m1 ?) |7 r
打工者主要是帮老板管好元老，但又不能和元老们太激烈对立 $ C7 \4 m+ V/ h
# M% y4 N. R" I9 l5 }/ X
emily(15568595) 15:14:42. e0 l, m, _9 O, ]+ C) I
习惯了“中央集权”的老板们，一下子失去权力，带来的不平衡是他们无法接受的 # z6 ^9 ]7 C# s' z( X2 T1 o" I
" w/ ~" N. E1 I' S
emily(15568595) 15:14:59# X3 v9 w/ a0 c- x' e4 o
所以,职业经理人难免会有逃走的现象.. 9 X/ R4 }5 u8 {" M) ?' Q9 O
; l/ m8 L, c6 a4 ]3 r' y6 I& a弱狼之翼(42229627) 15:08:36
2 q5 v t; o, u# M还是他们无法适应现在企业老板的角色 . h8 l5 \3 S3 q. E( |
: s' k1 ]3 e: ^1 M
小马哥(344321354) 15:08:556 r2 T! K$ Q3 Y& S; ?; ^) z
唉 我觉得中小民企，应该学学华为的创业之初的精神 9 J6 H0 k* o9 f+ `, P* i$ w
2 b3 R& ~/ R8 _. g) j1 R) W流浪的心情(474749427) 15:10:382 f$ F8 | r5 |5 M4 `* e, Y
反思一下任正飞的思路与理念 $ i7 Q; G" P' Q/ o7 J6 {
/ r& Z- ]4 u9 [+ d) P% j8 h
随 风(89535863) 15:10:46
* L/ T; }: y5 [: ]5 ?" E# Q经理人难融入和接受老板文化，所以这个要规范话内部结构，加强执行力。0 f* q$ T9 J/ o# z2 e' F
# w! U7 G4 p% u! I! S小马哥(344321354) 15:10:532 M6 o9 a' Q- C4 H4 H& K' {+ H
民企首先要有方向，主要指三个方面的方向． 一是战略方向二是管理方向，三是企业财务分配方向 1 p+ l" g; @9 s
6 E G6 l |2 P/ a
小马哥(344321354) 15:12:01
5 ]3 o. }6 E* _1 T$ c; W我觉得当前中国民企业要从三个方面来思考，& a9 O/ u& |: Y- a, }
民企首先要有方向，主要指三个方面的方向． 一是战略方向二是管理方向，三是企业财务分配方向
7 h1 m& h9 x! b2 _ O
4 z) b1 b Z% I' e9 v弱狼之翼(42229627) 15:12:08# N8 {* G* i$ L( V# ?
我们老总说的:思路决定出路,有创新才有发展!
# n! c% e+ {4 Y# p8 \; D6 Z& ] W) ]8 k7 P2 f
流浪的心情(474749427) 15:12:15
4 C# y% ~& ^ q3 K' L$ H- M对症下药
8 C, n$ }. |! K
9 a/ ` L( ^$ N, p) j- t随 风(89535863) 15:12:37( I! _+ c! p3 n7 X
民营企业和外企不同，它有自己的限制和优势。
0 e3 {7 J2 x7 k1 J很明确的一个是老板的思维，然后是内部的管理流程，三是，公司战略决策层的成员决策方式是怎么样的。 * M& m l" R& x9 L
" @7 f+ s; j, B1 \- x. n# R
紫色精灵(26002823) 15:13:410 j" \3 z0 f0 s) R5 i
赞同马哥意见 w! B) V! {' e) _: B; _$ ^: N. i
# C" T* w, Y9 ?1 w
5 A4 u% P6 V" p; J/ ^小马哥(344321354) 15:16:51
. Q" G9 ?3 S: m3 q4 D* Z' S# N今天我们围绕民企的讨论，关键要搞清我们ＨＲ在民企应怎样做． 第一就是在战略方向上．
# ]9 K4 F. z) C% _# w* H8 ]& z) ]
& n8 ^& u- x' _3 d, v随 风(89535863) 15:16:57) B% B( L1 a9 q" u* A) X- ^
小马哥这个话题不错，因为这个涉及到内部管理和人才战略方面！ / N$ i* Q7 _6 J; O9 W8 w0 i2 R) s
8 O! g+ @& I7 U" M
随 风(89535863) 15:17:18
0 F, h" l. X8 v+ o. D3 x, p如果做好有利于企业发展的一个有利支持呢！ 0 k0 r0 ]+ q5 z
: O0 @/ o9 `$ y: R$ n: @) l( g小马哥(344321354) 15:18:00
# B3 q+ R7 _ P我是说ＨＲ与民企的战略如接轨和发展， 如何演绎自已的角色
4 Y1 Z! b8 ^8 f2 G- S+ j7 l W; U1 a! G3 j) M
老梦(88386627) 15:34:33
2 T0 M- k7 x! }$ }真正做事业，你就必须踏进去，和老板一样思考，甚至想得比他还多、更细。
2 [, F6 p+ n1 u; N# m: m* F' ^! `. ?8 U7 o' y. X) l; q
emily(15568595) 15:41:11
! N1 o" f0 ]1 C9 U3 d& [. }这只是从职业经理人的角度来讲存在的一个问题.
" v3 W. g3 p" J ~
6 h; ^5 J6 n6 Q. {& J: P, V弱狼之翼(42229627) 15:34:40, M+ I! q# `" \2 \4 ~( |
老板希望你提出问题后，然后马上有套解决方案拿出来1 1 U+ V* m$ ~. p O
& b# O: h0 l( z8 }
老梦(88386627) 15:35:091 u9 l8 a5 ?* t9 R8 i
对 6 i D5 e( P7 Q! r x0 G
老梦(88386627) 15:35:59
+ m- i: ]0 V7 [ `0 ^) ]所以你不真正在在他的方位思考，能有建设吗？
8 o( ^# S; |9 \ ' [$ F9 a4 h1 a+ Y
千月：） (864785) 15:36:40. C- z8 ^- N' M# Z l& Y3 R' j
想法是你想出来的，在民营得到老板同意的情况下就是建议；老板同意你去具体实施是建设，不要混为一谈
: v0 I8 @* A+ m7 G: t" o& G' t. r1 u6 V& A y }5 Y
老梦(88386627) 15:37:59
9 f4 t- q9 {) d% a, Q+ p很多民企老板开始把管理的位置退后了一点，经理人在在前面的
3 `6 ~( `: r4 l* k3 f" w: `* i W9 s) J
千月：） (864785) 15:39:056 a# ?3 d: G1 [7 z# n- t/ P
如果把可行性计划及报告放在老板面前，老板只说从长计议，你还有建设的机会么？充其量也只能说是建议了一回 6 [ B& Y9 P& {; B: e/ ~7 Z! `
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千月：） (864785) 15:47:110 C# R4 _: s5 z. X
2.老板的垂直管理导致管理断层，这样的断层直接将上传下达的中间层搁置，缓解和解压的部分失去作用，产生的冲击有多大可想而知！
7 q& l! t8 {. |4 u流浪的心情(474749427) 15:47:294 I! o& G2 s( h
( }7 r# o& V3 P
莎士比亚(446283764) 15:48:02
% v. g, o% {2 x: u7 y应该把这两个经营对象融合在一起来做 |
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