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本帖最后由 酋长杨 于 2015-8-24 17:52 编辑
. m/ B7 k* d# N2 l% q7 X& I
. W9 _1 X( b7 H* o( g 各位同仁，和大家一起讨论一下：关于绩效部门的绩效管理如何开展，管理方案如何设置的更加切实有效，如何对部门和岗位的价值和贡献能准确的进行评估和确定呢？' q, }" M; ^4 B! u, d
我的初步想法是这样的：
# }- l. |4 h! p& l% K* V$ b 1、确定部门存在的意义和责任，分对公司层面、部门层面、岗位层面的意义，根据平衡积分卡设计原则，确定长期指标；! q" h0 D0 b& ?* i3 Q
2、确定岗位的的工作任务和能力素质要求，任务分为常规性、临时性、突发性的，确定短期工作任务指标；! F# a7 M. G. s
3、根据整体的绩效流程的完整性，确定整个链条相关的关联性的指标和能力态度指标。
* X3 ?1 m, C& V 评估周期以短期评估（月度）和长期评估（年度）为主、评价方法以自评、领导评价、外部客户评价三种方式为主。然后运用到年度薪酬调整、奖金分配、晋升离职等方面。
$ p1 ^7 D2 r Y6 t5 V {2 H
, d: `& \: u6 F& r2 V 请各位帮我分析分析，如此开展绩效部门的绩效管理，是否合适，有没有更好的意见和建议。谢谢大家。 + B4 Z5 B. S6 @" }3 r
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发表于 2015-8-24 11:20:55
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