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[原创] 绩效考核办法日趋完善

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秀才

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[LV.1]初来乍到

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电梯直达

楼主

发表于 2005-11-18 12:02:00 |只看该作者 |倒序浏览

绩效考核，顾名思义，就是要把绩效“挖掘”出来，绩效考核的根本目的就是通过考核等管理手段促进工作效率、效果的提高。公司自2002年开始全面推行绩效考核工作，2003年、2004年对绩效考核进行了重新设计、调整，进一步完善绩效考核体系，使绩效考核制度化、规范化、经常化。通过不断完善，公司的绩效考核办法简便易行，提高考核过程及结果的公平性和可比性，能够更加充分发挥绩效考核的导向和激励作用。在绩效考核指标设立过程中，一般存在两种普遍性的问题：一是指标制定得太细、太繁琐导致可操作性差；二是指标制定得过粗，最终流于形式、走过场，结果是考核与不考核无甚区别。基于以上两种原因的考虑，公司把绩效考核指标确定为部门指标和个人指标两部分：对部门的考核，业务部门的考核指标以可量化的财务指标为主，结合工作任务完成及部门建设等情况制定，行政职能部门的考核指标以工作计划、工作任务完成情况为主，兼顾处理日常事务的质量、效率及部门建设等情况制定；对员工个人的考核，分为高级管理人员、中层管理人员和一般员工三个层次，考核指标主要围绕职责履行情况、业务能力、团队协作及行为表现等四个方面拟订，对个人业绩、能力、素质、行为、态度进行较全面的综合评价，同时，也将个人绩效得分与部门绩效考核结果适度挂钩。在新的绩效考核工作中，着重强调了绩效考核改进的理念，即：绩效考核是一个管理手段而非最终目的，把绩效考核的重心放在绩效考核结果的分析、评估和反馈上，通过不断沟通，帮助考核对象发现问题，制定有针对性的绩效考核改进计划，找到改进的方向，真正使考核对象由他律到自律，从而提高绩效管理水平。改进后的绩效考核办法，将员工干与不干，真干与假干，多干与少干，干好与干坏区别开，形成“能者上，平者让，庸者下”的管理新机制，为勤奋工作的员工创造一个最佳的发展平台，使每一个员工都能心情舒畅，齐心协力为公司的发展贡献自己的聪明才智。