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中期人力资源规划如何编制？

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楼主
发表于 2003-6-23 18:41:00 |只看该作者 |倒序浏览
三年期人力资源规划的侧重点如何掌握？
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china001    

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沙发
发表于 2003-6-24 14:57:00 |只看该作者

三年期？

我的感觉，能做三年期规划的一定是一个有一定规模，同时传统业务比较稳定的公司了。 & i: j2 }) l L: z+ x既然是这样的公司，我想，应从企业文化角度来做，通过企业文化，我们来指导员工职业生涯规划，来稳定公司的发展。
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顺予    

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板凳
发表于 2003-6-24 15:02:00 |只看该作者

你的感觉不错啊。

[quote]以下是引用china001在2003-6-24 14:57:45的发言 L! N: V- [; w1 C+ _3 P! _ 我的感觉，能做三年期规划的一定是一个有一定规模，同时传统业务比较稳定的公司了。 ' i9 ^3 z: } K: ?: T8 c既然是这样的公司，我想，应从企业文化角度来做，通过企业文化，我们来指导员工职业生涯规划，来稳定公司的发展。8 y1 ` H$ J* \7 V, C4 o) C1 E **************[/quote]% y5 k- ]! N2 f: y1 ? 我的感觉也是这样。6 A. L; @2 m( T; i 不过还需要补充的是，做三年期人力资源规划，需要有一定基础，也就是企业的当前人力资源政策是稳定的。 & s7 ?2 z8 i$ u- k4 e# [) W d 也就是企业拥有良好的人力资源基础工作，如，企业的岗位描述是合理的，企业的岗位评估是基本合理的，企业的当前的培训工作是合适的，企业的薪酬体系是完整的，企业的绩效机制是完整的。 ! E7 Z1 _2 V# B( m. o+ U只有这样，我们才能来制定企业的三年期人力资源规划工作，这个时候，我们需要对文化进行深化，以文化来推动公司的向心力，员工的认同度。来保证企业的人力资源政策进一步深化，进一步为企业的战略服务。
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地板
发表于 2003-6-26 18:17:00 |只看该作者 |楼主

谢谢

多谢指教
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jorano    

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发表于 2003-6-28 19:46:00 |只看该作者

请大家多提供案例

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寒风习习    

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发表于 2015-11-21 22:03:25 |只看该作者
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