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[系统转发] 年度人力资源盘点

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[LV.4]偶尔看看III

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电梯直达

楼主

发表于 2015-12-14 10:27:53 |只看该作者 |倒序浏览

又到了岁末年终，有很多的工作需要开展，总结计划必不可少。在对公司业绩、年度工作进行总结的同时，是否对公司的人力资源状况有足够的了解，为来年的工作提供依据和支撑，是人力资源年底应做的功课。目标确定根据组织的管理情况和人力资源盘点的实施情况确定当年度人才盘点的目标。若组织日常的管理工作做得不是十分的细致和完善，又是首次盘点,在此情况下，盘点的目标可以定位为了解人力资源现状，提升中层管理人员对人员的管理能力。产出包括人才九宫格，高潜名单等。若之前做过人力资源盘点，组织的管理基础也较好，建议对盘点进行深化，运用工具提升效度与信度，并考虑盘点结果的运用更加深化。产出包括高潜名单、人才发展计划、重要岗位继任名单等。制定方案制定方案时，考虑方案的可行性，考虑目前的管理能力是否可以达到预期的效果；考虑各部门年底的时间安排，不要有强烈的冲突。方案包括盘点前的准备、盘点的实施、盘点后的运用。盘点前准备：中层管理人员的充分沟通与培训，让其认识到盘点的意义与价值，杜绝其心理上的排斥和应付心态。同时，辅导其掌握量表的使用方法，减少不理解工具引起的误差。盘点实施：方案可以包括制定步骤、预期目标、时间安排，责任人、参与人等盘点后的运用：盘点结果的具体运用。制定出盘点测评的详细方法，包括相关量表、心里测评、360评价等实施工作在实施过程中，按照计划的时间节点进行跟进，保证最终的结果。在方案实施的过程中，要时时跟进，如果有问题，及时提供帮助解决，并及时纠正出现的问题。盘点结果提交前，可以召开人才盘点会，以确定人才盘点结果的准确。结果运用初次进行盘点工作的，关于盘点结果的运用不建议太深，可以就招聘、培训方面加以运用。若要深化盘点结果的运用，可以考虑调岗、薪酬调整、继任计划等方面的运用。在结果运用时，尽量考虑到公司的实际情况，避免运用不当而产生的风险与损失。