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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 企划战略 > [原创] 致各位HR专家-HR理论的可操作性
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[原创] 致各位HR专家-HR理论的可操作性

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天琴    

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楼主
发表于 2005-12-14 15:45:00 |只看该作者 |倒序浏览
理工科毕业2年，一直从事着HR相关的工作，实际操作的机会很多，通过自己学习总结，也学到了很多东西。其中主要是招聘专业。 6 H- p ]/ V) q$ O2 C但是自己所做的工作怎么看都是传统的人事管理，涉及战略问题的几乎没有，更没有为公司做到战略伙伴应该做的。, H; N/ p1 C9 h3 L 自己没有接受过系统的HR理论学习，虽然HR理论市面上到处都是，但是可操作性很差，所以自己遇到了瓶颈。+ P6 C/ T }# Y |9 w0 B' A8 ~ 一方面和公司环境有关，另一方面没人指导，HR理论的可操作性又很差，各位HR专家可否提出些建议、学习方式和规划。 3 s5 w% c$ M4 I/ W: i- o8 C相信这是很多现在从事HR工作的所需要的。 # b: b; z; Y! K* v1 {5 j' q先行谢过！[em05]
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沙发
发表于 2005-12-14 16:40:00 |只看该作者

RE:[原创] 致各位HR专家-HR理论的可操作性

如果你老总没这意识，顺应HR职能转变，你干着急没用的，别说成为战略伙伴了，就连年度经营会议的列席资格也不给你，奈何。另外小声点，你说HR理论可操作性差，当心彭老师之流跟你急
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天琴    

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发表于 2005-12-15 20:32:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 致各位HR专家-HR理论的可操作性

谢谢兄弟，很多东西我还没入到。不知者无罪哈。不过年度会议的资格我还是有的哈，就是公司不大，老板独揽大权，我就是有点人事权力，其余全无。老板对我很好，跳槽不好意思，so只能自己慢慢学哈。[em05]
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ericzhang1009    

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地板
发表于 2005-12-16 10:24:00 |只看该作者

RE:[原创] 致各位HR专家-HR理论的可操作性

如果不提出一些人事管理新的思路，也就只能永远按照老板的知识做事，只是这样的hr，什么人都可以做
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ericzhang1009    

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发表于 2005-12-16 10:29:00 |只看该作者

RE:[原创] 致各位HR专家-HR理论的可操作性

同时理论只能是实际工作的指导，只有建立在对自己企业和员工全面了解的基础之上才能根据hr理论，制订契合本公司实际的具有科操作性的管理制度，指望从外部获取完全适合本公司的管理制度及规划，是不可能的。
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发表于 2005-12-16 11:54:00 |只看该作者

RE:[原创] 致各位HR专家-HR理论的可操作性

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