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[原创] 员工奖惩条例一

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书生

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楼主

发表于 2005-11-23 10:16:00 |只看该作者 |倒序浏览

员工奖惩条例第一章总则第一条为加强企业管理，提高员工的工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，维护公司正常的经营业务活动和工作秩序，保证公司目标实现，特制定本条例。　　第二条奖惩原则　　1、奖励原则：　　⑴ 以精神鼓励为主、物质鼓励为辅；　　⑵ 坚持公开、公平、公正；　　⑶ 奖励务须及时。　　2、处罚原则：　　⑴以教育指导为主。对过失员工的处理，教育始终是主要目的；　　⑵客观、公正、一视同仁。确保对每一位员工的公平、公正性；　　⑶渐进、累积。对于员工的过失，一般采取由低到高渐进处罚的方式，旨在员工过失的初级阶段即可促其改过；若员工屡犯过失，则可予以更高一级的处罚；如情节严重，则予以辞退；　　⑷处罚务须及时。　 3、奖惩的等级与方式　　⑴奖励的等级包括口头表扬、书面表扬、嘉奖、小功、大功等五种和年终评奖，辅助方式包括颁发一次性奖金、工资晋级等；　　⑵处罚的等级包括口头劝导、警告、记小过、记大过、辞退等五种，辅助方式包括经济罚款、降薪、降职、免职等。　　第三条本条例适用于公司全体员工。第二章奖励第四条口头表扬　　对员工在日常工作中有优异表现者予以及时的口头表扬，口头表扬可以在工作中、部门例会、公司例会上进行。　　第五条书面表扬　　1、书面表扬包括以下情形：　　⑴一贯兢兢业业，服从工作安排，工作任务完成好，工作态度认真负责，精神可嘉；　　⑵能够认真执行服务规范，语言规范、操作技能达标，赢得顾客赞扬；　⑶协作意识强，有良好的团队精神，获得上级、同事肯定；　⑷爱护公物，厉行节约； ⑸维护公司荣誉，有具体事实者； ⑹得到客户口头表扬或有表扬信者； ⑺其它应获得书面表扬的情形。　　员工有以上情形之一，以发表扬书的形式进行书面表扬，并同时在部门例会、公司例会上宣扬；如系试用期员工，且业务技能达标者，可予以提前转正；　　2、对书面表扬的通报可视情况予以一次性奖金奖励。 3、书面表扬由人力资源部记录员工档案。　第六条嘉奖　　1、嘉奖包括以下情形：　　⑴年度内获得三次（含）以上书面表扬；　　⑵在所负责的工作范围内能打开新局面，做出成绩，各项工作指标超额完成且取得显著经济效益，员工拥护，上级肯定； ⑶对增进集体精神，提高员工士气及工作效率有重大贡献者； ⑷为公司赢得显著社会荣誉者；　　员工有以上情形之一，予以嘉奖一次，以通报的形式在公司范围进行通告，并可视具体情况予以一次性奖金奖励或工资晋级。 2、嘉奖记录由人力资源部记录员工档案。第七条记小功 1、小功包括以下情形： ⑴年度内获得三次（含）以上嘉奖； ⑵对公司的发展提出合理化建议并被采纳，取得显著成效；或对公司有特殊贡献，如在改进公司经营管理、提高经济效益方面做出了突出贡献等； ⑶对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者。 ⑷工作中敢于坚持原则，维护公司或消费者利益，对弄虚作假、违法乱纪的行为敢于揭露（包括密报检举）、敢于斗争，事迹突出；员工有以上情形之一，予以记小功一次，以通报的形式在公司范围进行通告，并可视具体情况予以一次性奖金奖励或工资晋级。对密报检举者，如情况属实，可据其意愿不予通报，但可享受同等奖励。 2、小功记录由人力资源部记录员工档案。