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标题: [转载] 讨论民营企业员工的“士为知己者死”心态 [打印本页]

作者: 斗智 时间: 2005-9-6 20:14
标题: [转载] 讨论民营企业员工的“士为知己者死”心态
解读民营企业员工的“士为知己者死”心态在创业型民营企业中，如果老板能让关键员工怀有“士为知己者死”的心态，那么他就创造了一种以情感为纽带的最佳的企业文化。　　前不久，有人找到四川一家知名民营企业关键部门的部长，许诺给他优厚的待遇，让他出来另立门户。这个部长想都没想就拒绝了。他的理由是：老板对我太好了，我怎么能做对不起他的事情呢？　　这不是一句空话。这位部长跟随老板转战商场多年，相互之间确实有了感情。有一年春节，老板到这个部长兼任厂长的厂里过年，席间给他敬酒一杯，让这位部长感动了好长时间。很久之后，提起这件事，这位部长还是感慨不已，觉得老板对自己格外青睐，自己一定不能辜负他的重托和期望，一定要把企业管理好、经营好才行。　　事实上，抱着这种感情的不只是这个部长一人。在这家民营企业里，每一个中高层管理人员都对这家企业的老板怀着一种“士为知己者死”的心态，一门心思地想把企业搞好，那股劲头和认真程度，比经营自己的企业有过之而无不及。　　这就是这家知名民营企业的企业文化。在制度约束层面之上，企业文化在更高的一个层次上，有效地维系和推动着企业的经营和运作。　　这种文化氛围的形成、发展和固化，当然与老板本人的道德和品质不可分割。这个朴实的老板在企业里提出的口号是：“不让老实人吃亏”、“做老实而精明的商人”等，这些理念和行为是这种企业文化得以存在的基础和指导原则。在这样的企业里，企业文化的产生和长大是自然而然的，它和企业的机体水乳交融，具有统一性和持续性。这种企业文化可以叫作“天然文化”。　　与此相反，我们还常常观察到另外一种“人造”的企业文化。在这样的企业里，文化不是产生于企业内部特别是企业领导人本人的道德、性格等，而是作为一种管理工具，从外部“导入”，或者说是“嫁接”到企业中去的。“人造文化”的出发点不是企业领导人的世界观、财富观乃至人生观等对企业的扩散和影响，而是人为的一种鼓励、引导措施，试图让员工为企业做出最大的努力和贡献。　　“人造文化”由于不是内生的，所以这种文化就很难获得员工内心深处真正的认同。由于只是企业的一个工具，为了发挥这种工具的最大效能，就可以不切实际地任意夸大。当企业经营遇到困难时，员工马上就会明白，原来公司并不像“宣传”的那样，是自己可以安身立命的家。

作者: roy@zheng 时间: 2005-9-7 09:23
标题: RE:[转载] 讨论民营企业员工的“士为知己者死”心态
仅是人情难却，显然不够职业

作者: 噜啦啦——岛岛 时间: 2005-9-7 10:25
标题: RE:[转载] 讨论民营企业员工的“士为知己者死”心态
很好。给天天嘴上讲“企业文化”的人提个醒

作者: jxmwindy 时间: 2005-9-7 10:44
标题: RE:[转载] 讨论民营企业员工的“士为知己者死”心态
如何创建有特色和影响力的企业文化的确是个难点."天然文化"的建立更多的是来自于员工内部的沟通和了解.

作者: 张林 时间: 2005-9-7 11:43
标题: 用感情留人
本人非常赞同有感情留人! 尤其是私企,不光是老总,作为中层的各部门经理更虚这样做,才能更好的发挥员工的潜能,留住人才.毕竟与员工朝夕相处的是我们而不是老总. 企业的文化,应该是员工与企业老总的共识,才能立的住脚,发挥其作用.达到员工与企业共赢.

作者: 美丽幻想 时间: 2005-9-7 11:56
标题: 善用人情
[quote]以下是引用roy@zheng在2005-9-7 9:22:39的发言仅是人情难却，显然不够职业 **************[/quote] 能却人情，难道就是职业？？？

作者: 风前絮 时间: 2005-9-7 13:51
标题: RE:[转载] 讨论民营企业员工的“士为知己者死”心态
小企业靠老板的个人魅力求发展中型企业靠管理求发展大企业靠文化求发展

作者: whiteriver 时间: 2005-9-7 14:46
标题: RE:[转载] 讨论民营企业员工的“士为知己者死”心态
可是有些时候，比如上有老下有小，是不是应该更现实一点，多一点关注工作所能带来的生活质量？

作者: 登亮 时间: 2005-9-7 15:18
标题: RE:[转载] 讨论民营企业员工的“士为知己者死”心态
老板做的很到位。但是很多人更多时候选择的是现实，仅仅靠感情好想力度不答哦。

作者: 登亮 时间: 2005-9-7 15:20
标题: RE:[转载] 讨论民营企业员工的“士为知己者死”心态
出现错字，不好意思，力度不大。应该考虑更多的方式培养管理者与普通员工的情感纽带。仅供参考，大家由什么好意见，拿出来交流。

作者: Robert chen 时间: 2005-9-7 16:08
标题: RE:[转载] 讨论民营企业员工的“士为知己者死”心态
真正的魅力文化,这样以德为感的企业必然是成功的.

作者: 楼彧 时间: 2005-9-7 17:12
标题: RE:[转载] 讨论民营企业员工的“士为知己者死”心态
有时候，软环境往往更能留人。

作者: IntoTheRain_ruc 时间: 2005-9-7 17:26
标题: RE:[转载] 讨论民营企业员工的“士为知己者死”心态
以德服人

作者: 乐雪 时间: 2005-9-7 17:26
标题: RE:[转载] 讨论民营企业员工的“士为知己者死”心态
[em01]在中国这个以人情为基础的社会，以个人魅力及人情来维系的民营企业是很多的！

作者: 斗智 时间: 2005-9-7 17:42
标题: RE:[转载] 讨论民营企业员工的“士为知己者死”心态
精神激励，外在福利。

作者: 风一样的女子 时间: 2005-9-7 20:25
标题: RE:[转载] 讨论民营企业员工的“士为知己者死”心态
不只是民营企业，任何企业都是这样啊！软环境留人！

作者: hollyhr 时间: 2005-9-8 10:04
标题: RE:[转载] 讨论民营企业员工的“士为知己者死”心态
民营企业的企业文化不得不佩服:企业家的魅力所在

作者: 智子 时间: 2005-9-8 15:33
标题: RE:[转载] 讨论民营企业员工的“士为知己者死”心态
抗议！！！，中人网系统出现问题，我是斗智，怎么登陆到版主智子的页面了？？？

作者: 斗智 时间: 2005-9-8 15:39
标题: 我退出智子的登陆了。。。
我退出智子的登陆了。。。

作者: 苹果果11 时间: 2005-9-8 20:59
标题: RE:[转载] 讨论民营企业员工的“士为知己者死”心态
[em01]什么意思啊

作者: 哈娜丹丹 时间: 2016-1-26 17:29
学习学习

作者: BlackWang 时间: 2016-1-28 09:30
靠一个人的魅力当然可以带领大家走出一条道路，但是同时也损失了看到民间高手的机会

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