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大家过来帮帮忙！

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smile200x    

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楼主
发表于 2005-11-29 10:21:00 |只看该作者 |倒序浏览
我们公司是个只有60人不到的机械行业公司，以前没有实行过绩效考核，现在老板想要我搞个简单的月考核制度，先对公司的管理人员考评。我们公司分为行政部、生产部、经营部、物流部、技术部、质量部。我是新手，大家能不能提供一个模板啊？谢谢[EDIT]用户“smile200x”于2005-11-29 10:40:19编辑过此帖。[/EDIT]
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智子    

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中人网雪山杯（2002-2009） 论坛群英谱

沙发
发表于 2005-11-29 11:06:00 |只看该作者

RE:大家过来帮帮忙！

敬致楼主: + b* [1 {, J. v- A$ h, M* i个人建议----请不要先出制度,先列出流程;请不要看别人的模板,因为别人的模板,对贵单位95%的可能不能适应! + d6 ?$ |# p, z& {6 H, H- m- o. I 建议楼主,结合贵单位的实际情况,按管理人员的职责要求和工作目标来列出几项(不是全部)考核指标,即可! - p9 s4 c" Y5 A- V+ R2 M8 H. @) h! D8 r0 B9 ` 建议楼主,一定要先考虑清楚考核的结果应用问题,最好先要与老板沟通到位!; m# x" V% c1 |* d8 M# } 1 e" m: c3 g; i) Z只要大家能从"0"到"1",有了考核工作的概念等,明确了考核的重要性,就方便多了!
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陶渊明的海    

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板凳
发表于 2005-11-29 11:37:00 |只看该作者

RE:大家过来帮帮忙！

先不要出制度，先试着搞些某一方面的考核，看员工反映、看老板反映、看统计的优缺点，搞几次之后制度就出来了。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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发表于 2005-11-29 11:44:00 |只看该作者

RE:大家过来帮帮忙！

先与老板有充分沟通,其次是考核的想法与各部门磋商统一认识和获得理解并认识考核的意义.其三,先简单的大家都可以操作,都理解的指标,不要大而全,根据情况逐步调整.一个季度总结一下,半年之后看效果如何,再决定下一步行动方案
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rosyhk    

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发表于 2005-11-29 14:25:00 |只看该作者

RE:大家过来帮帮忙！

搂主这样做考核（思路）也行、？
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allan_cai    

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6楼
发表于 2005-11-29 14:56:00 |只看该作者

RE:大家过来帮帮忙！

建议LZ先了解清楚各个部门的职责,找到关键点和易于识别的职能,可把这些明显的职能列为考核指标,设计考核表时一定要符合公司目前的实际流程,再提交给老总审阅.每个公司都有独自的特点,不可盲目的套用.还有一句话"走总比站着好".从零开始已经是进步,凡事要循序渐进.祝LZ成功.
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smile200x    

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7楼
发表于 2005-11-29 16:47:00 |只看该作者 |楼主

RE:大家过来帮帮忙！

谢谢各位的建议，非常感谢！
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