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标题: [真实案例]如果是你是公司管理者，你会怎么办？请赐教！ [打印本页]

作者: 喝杯青酒 时间: 2005-9-28 11:20
标题: [真实案例]如果是你是公司管理者，你会怎么办？请赐教！
早上考勤机闹铃声响了，一名员工却在自己的坐位上睡意正酣，铃声对他来说好象没有任何意义。排除昨天晚上没有加班的事实，加上他没有迟到（注：平时他从家里赶过来经常迟到），估计是昨天晚上出去玩得太晚，所以临了就跑到公司顺便休息。在人事部同事过去叫醒其时，他却睁开眼看了一下，然后像是在半梦半醒中打开了自己的电脑，但不一会又接着睡，如此重复了两次。最后人事部同事和部门经理商量后，决定批他一天假，让他回去睡算了（之所以这么决定，是因为他在工作时间睡觉会给其他同事带来太坏的影响），但这一招依然不奏效，因为此君又称自己不睡了，不用回去休息了，可他当时看上去还是昏昏沉沉。最后还是部门经理想出一招，经理自己就暂时坐到此君旁边的一个位置上去办公，为的就是看着他。以防他又开始睡觉。。。。附注背景：此君在平时的工作中，上班迟到成了常事，而且他还是一个部门的主管，公司给他的待遇也是很不错的，但他如此的表现，给公司其他的员工造成了很不好的影响，之所以他到现在还坐在自己的那个位置上，就是考虑到他的专业知识比较扎实，加上在平时的招聘中很难得有合适的人员来取代其位置。公司上层对这件事都感到很头痛，真有点进退两难。对于这样的问题员工，该如何处理？请各位仁兄赐教！[EDIT]用户“喝杯青酒”于2005-9-29 16:22:09编辑过此帖。[/EDIT]

作者: Wangshengxia 时间: 2005-9-28 12:25
标题: RE:[原创] 如果是你是公司管理者，你会怎么办？
没看明白到底是怎么回事人事部同事和部门经理商量批他一天假是为什么？依然不奏效是什么意思？叫不醒他吗？! 部门经理搬到他旁边的一个空位上是为了看着他？是什么意思？

作者: znlily 时间: 2005-9-28 12:44
标题: RE:[原创] 如果是你是公司管理者，你会怎么办？
我也没太明白耶

作者: woo 时间: 2005-9-28 13:34
标题: RE:[原创] 如果是你是公司管理者，你会怎么办？
好像是为了编写案例而写的。

作者: 二泉听月 时间: 2005-9-28 15:19
标题: RE:[原创] 如果是你是公司管理者，你会怎么办？
一颗老鼠屎，会搅和一锅粥的[em01]

作者: 喝杯青酒 时间: 2005-9-28 16:46
标题: RE:[原创] 如果是你是公司管理者，你会怎么办？
只怪小弟没有把必要的细节交待清楚，望谅～

作者: Wangshengxia 时间: 2005-9-28 17:50
标题: RE:[原创] 如果是你是公司管理者，你会怎么办？请赐教！
贵公司对员工有没有上班睡觉如何处理的规定？有的话，建议对主管以上人员加倍处罚。管理人员本身就应该凡事以身作则，起到良好的带头作用。如果管理人员违纪不处罚的话，以后如何底气十足的管理员工。部门经理也没有必要专门去他旁边办公(只因为要看着他，防止他再睡觉)。如果因为他一个人造成员工对公司管理层或管理制度的不満，我想这代价比公司少他这个人要大的多。[EDIT]用户“Wangshengxia”于2005-9-28 17:51:57编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 喝杯青酒 时间: 2005-9-29 10:32
标题: RE:[原创] 如果是你是公司管理者，你会怎么办？请赐教！
应该说任何公司都不缺管理制度，但在执行方面的力度却有着千差万别，执行不利则容易导致同样的结果。部门经理的无奈之举，从另一个角度来说，也说明这个公司的执行是不到位的。

作者: taj_sohu 时间: 2005-9-29 10:44
标题: 类同的员工
这类的员工多半是有一定能力的才敢如此，偶公司中也有。处理方法：奖罚分明。

作者: Wangshengxia 时间: 2005-9-29 11:07
标题: RE:[原创] 如果是你是公司管理者，你会怎么办？请赐教！
用一句最古老的话：王子犯法与庶民同罪! 不能因为他技术太硬，就破坏了整个公司的制度![EDIT]用户“Wangshengxia”于2005-9-29 11:36:34编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 喝杯青酒 时间: 2005-9-29 11:44
标题: RE:[原创] 如果是你是公司管理者，你会怎么办？请赐教！
说来容易做来难啊～人事部门的同事对该君的考勤是严格在执行的，但实际上在处罚力度上却是没有实质的权力的。（因为该公司是家族企业所致，每个月工资发放是由家族企业里的专人在发放，薪资的保密制度让其他人不知道到底有没有对该君作出处罚），而公司老板又不想流失一个能力很强的员工，加上该职位在市场上很难招到合适的人等缘故，所以使原来可以简单的执行工作变得如此棘手起来！[EDIT]用户“喝杯青酒”于2005-9-29 11:46:17编辑过此帖。[/EDIT]

作者: houjun 时间: 2005-9-29 11:59
标题: RE:[原创] 如果是你是公司管理者，你会怎么办？请赐教！
这是什么公司，以人为本到这步，真让人羡慕啊，羡慕。[em17]

作者: 喝杯青酒 时间: 2005-9-29 15:31
标题: RE:[原创] 如果是你是公司管理者，你会怎么办？请赐教！
houjun兄可真是很幽默，呵呵，不过这个案例的确是真实的，是从一个朋友那听说的。如果没有记错的话，应该是一家从事网络的IT公司～·[EDIT]用户“喝杯青酒”于2005-9-29 15:32:40编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 江边一碗水 时间: 2005-9-30 10:39
标题: RE:[真实案例]如果是你是公司管理者，你会怎么办？请赐教！
最近经常会看到类似的案例，真得很头疼的。

作者: 论坛管理员 时间: 2005-9-30 12:00
标题: 寻找中人密码天天得千元大奖
[color=#A52A2A]提出这个真实案例的楼主的昵称有几个字？这个数字就是10.6日找到的第5个密码了。看来无论你是领导也好，职员也好，都应该遵守一些人生的“金科玉律”，这些“金科玉律”究竟是哪些呢？管理频道给出了他们的见解。找找看，密码一定藏在这篇文章里面。[/color]

作者: 论坛管理员 时间: 2005-9-30 12:01
标题: 寻找中人密码天天得千元大奖
[color=#A52A2A]提出这个真实案例的楼主的昵称有几个字？这个数字就是10.6日找到的第5个密码了。看来无论你是领导也好，职员也好，都应该遵守一些“管理定律”（线索），“管理定律”很多，当然管理频道提的是最多的。下一个密码就藏在里面了。[/color][EDIT]用户“论坛管理员”于2005-10-6 7:57:38编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 无心快语 时间: 2005-9-30 15:55
标题: RE:[真实案例]如果是你是公司管理者，你会怎么办？请赐教！
所谓“有恃无恐”，对于这样的人、这样的公司也许任何的办法都不会奏效，除非你能找到一个可以替代他的人。

作者: 流云飛袖 时间: 2005-10-3 12:41
标题: RE:[真实案例]如果是你是公司管理者，你会怎么办？请赐教！
口頭上的獎罰分明肯定是對的。但關鍵問題是罰后的影響應該如何處理﹐我認為找到替代者才是關鍵﹐不然老板也不會同意﹗

作者: 火热比拼 时间: 2005-10-3 18:22
标题: RE:[真实案例]如果是你是公司管理者，你会怎么办？请赐教！
部门经理这样做只能解决一时的问题,但无法从根本上让该君有所改变.一个人的工作态度从平时的工作中会很好的体现出来,贵公司应该在这些方面制定一些相关的制度(当然不是专门针对该君的,有了他的带头,后面效仿的肯定大有人在);是人才公司当然要珍惜,但还要看他对公司的作用是利大还是弊大.

作者: 大螃蟹 时间: 2005-10-5 08:16
标题: RE:[真实案例]如果是你是公司管理者，你会怎么办？请赐教！
我感觉应该尽快找到其代替者，否则其会变本加厉，他的心目中就是感觉自己的位置无人可替，所以敢如此嚣张，我的建议是找他谈谈，不行的话就杀掉！也是做给其他员工看，杀一警百！

作者: marty 时间: 2005-10-5 13:49
标题: RE:[真实案例]如果是你是公司管理者，你会怎么办？请赐教！
用一种方法来治一下他还是可以的. 在公司里宣布对该职位的技术进行培训和考核,能者上,我认为这样此君应该警觉了.危机来了.[em17]

作者: 微雨漫步 时间: 2005-10-5 21:55
标题: RE:[真实案例]如果是你是公司管理者，你会怎么办？请赐教！
绩效考核上有着方面的考核方法，当然包括个人带给团队的影响和个人的努力程度。不合格的也有明确办法，照章办事。

作者: 管理突围 时间: 2005-10-6 11:05
标题: 不要将管理复杂化
这样的现象，如果他的上级还去找制度，就太教条了。直接找他谈话，并警告他就完了嘛。

作者: tianlong 时间: 2005-10-6 16:24
标题: RE:[真实案例]如果是你是公司管理者，你会怎么办？请赐教！
着是经常发生的海事偶然的事件。

作者: 喝杯青酒 时间: 2005-10-6 17:48
标题: 经常中的偶然
准确的说，是经常的迟到，偶尔的睡觉。

作者: 醉梦渔 时间: 2005-10-6 23:30
标题: RE:[真实案例]如果是你是公司管理者，你会怎么办？请赐教！
我发表一下自己的意见！对这样的员工！人力资源部主管与他的上级，商量一下！给他一个星期假！最好是不带薪的啊！让他回家休息理由就是！他太辛苦了！让他回家反醒一下！真的一个星期不上班！很少有人能承受的了这种心理压力！这招有很负面影响！仔细考虑一下！在用！ [em09]

作者: 浪子雄心 时间: 2005-10-7 09:00
标题: RE:[真实案例]如果是你是公司管理者，你会怎么办？请赐教！
好好跟他谈谈，上级领导谈，级别越高越好

作者: 111xinjian 时间: 2005-10-7 09:42
标题: 无题
[color=#A9A9A9][/color]既然这位员工是这么有能力的,也是一位主管,何不给他一间独立的办公室.只要他能很好的完成工作,且不产生坏的影响就可以继续留他下来.

作者: yaho 时间: 2005-10-7 12:21
标题: RE:[真实案例]如果是你是公司管理者，你会怎么办？请赐教！
很简单，这家公司的工作量不够，该裁员啦。要么，就是该君太有工作效率了。果真如此，就随他去吧。我一直认为，只要工作完成，可以不用上班。我们不是很喜欢喊以人为本吗，去掉打卡钟，用工作量来代替，应该可以的。

作者: jeffkuang 时间: 2005-10-7 13:47
标题: RE:[真实案例]如果是你是公司管理者，你会怎么办？请赐教！
如果你们是大公司的话，必须给予处罚；但是小公司的话，不妨面对面认真交流一下。[EDIT]用户“jeffkuang”于2005-10-7 13:50:48编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 周渔 时间: 2005-10-7 17:11
标题: 回复
最关键的问题还是要尽快找到一个能做他对手的人。这样做也可取得一石二鸟的效果！

作者: fanny_1981_11 时间: 2005-10-7 18:16
标题: RE:[真实案例]如果是你是公司管理者，你会怎么办？请赐教！
我想应该把他给开了～～影响很坏喔一边开始物色合适人选，等人才到位了....就....

作者: samsun 时间: 2005-10-8 08:37
标题: RE:[真实案例]如果是你是公司管理者，你会怎么办？请赐教！
我觉得应该由人力资源部针对他这快的东西开展一项专门的人才培训计划,就由他去讲课,其时谁干久了一份工作都有一种工作惰性,所谓的老油条,你要帮他找一点新鲜的事干,这样即可能从此调动他的积极性,又可以培训相关的后备人才减少以后此类人员缺岗的风险.

作者: 金童 时间: 2005-10-11 00:33
标题: RE:[真实案例]如果是你是公司管理者，你会怎么办？请赐教！
杜拉克说过，一个人的能力越强，他的缺点就越明显。所以我们用人的时候就要用人之所长，而不能老是摆弄他的不足。就像当年林肯选派格兰特将军作南北战争的总指挥时，面对着众人数落格兰特好酒成性，最后林肯还开玩笑地说要问他喜欢喝什么酒，要送到战场给他。结果，格兰特果然扭转了南北战争的局面。由此可见，一个能力很强的人，我们决不能因为他的某项缺点就把他给搁置了。我们更应该要懂得用其所长，避其所短。在这个案例中，我个人觉得也应该用这种态度来对待那位员工。具体可采取的方法，不妨这样试试： 1.既然他是一位能力很强的人，所以他一定不是傻子，一定会有做人的常识：自知之明。我们可以有意设计一个场合，让他亲眼目睹他的作风对周围员工的不良影响有多大。当然要顾及到他的自尊心，所以设计的方案要多加考虑。特别要控制好公开度。 2.我也赞同上面的一位同仁说的，独立为他安排一个office。只要他能够完成自己工作，其余时间他自己支配。把他的不良作风完全遮掩起来。但问题是很多人已经知道了，所以如果再这样做的话，就好像公司有意偏袒他。对其他员工来说，会感觉有失公平感。个人意见仅供参考，希望可以帮到你

作者: 喝杯青酒 时间: 2005-10-14 12:22
标题: 回复
金童兄的意见分析得很到位，将人性化管理运用得淋漓尽致，值得学习～

作者: gaowei4547 时间: 2005-12-1 08:21
标题: RE:[真实案例]如果是你是公司管理者，你会怎么办？请赐教！
我同意给一个星期的反省假[em17]

作者: 小看我 时间: 2005-12-1 14:49
标题: RE:[真实案例]如果是你是公司管理者，你会怎么办？请赐教！
一味的放任也不见得会有什么好的收效；或许他在某些方面确实特长，但如因此而自恃过高，怕是做为HR也很难再继续开展工作；沟通吧，说中要害，说明事情的严重性，既然已经做到主管层了，相信他应该明白事理；听之任之是最消级的处理方式。

作者: 心与信 时间: 2005-12-1 16:03
标题: RE:[真实案例]如果是你是公司管理者，你会怎么办？请赐教！
我也非常同意金童兄的分析意见。特别像IT行业，营销类、设计师等职位，他们的时间支配应该是灵活性。况且越来越多的企业开始提倡，在家办公的良好风气呢？只看结果，不看过程！（不过我想如果这一项作法通用，那么有可能再席卷薪酬与绩效考核.)

作者: 榴榴526 时间: 2005-12-5 10:49
标题: RE:[真实案例]如果是你是公司管理者，你会怎么办？请赐教！
公司里应该有干部（人才）储备系统吧？难道只因为是稀缺人才而纵容他吗？他上班爱迟到或睡觉是因为工作压力大还是工作不满载？安排弹性工作时间对他这一类人或对公司是否有利？连部门经理都要迁就他坐到他得旁边看着他，这是不是说明公司得奖惩制度有疏漏啊？？？建议从这几方面考虑。

作者: 水色狂奔 时间: 2005-12-6 20:10
标题: RE:[真实案例]如果是你是公司管理者，你会怎么办？请赐教！
要奖罚分明

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