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何谓小公司?就是员工少、资金少、赢利弱等一系列与大公司相对应的情况呗,大公司有大企业病,小公司有啥?有致命伤,所以中国总体而言,企业寿命较短。% K6 r: Q/ @# w. m$ @; u( u; V) c
# r+ E, M. C4 k% p% B% \公司管治本来是内部机制完善的企业能涉及到的,为什么说这是小企业的致命伤呢?因为小企业用这个字眼也很贴切。公司管治指的是企业内外部各利益团体的责权利的平衡,大企业出问题还能抵抗一下,小企业直接完蛋。
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基层员工问题主管解决,主管问题经理解决,经理问题总监解决、总监问题老板解决,老板问题谁来解决?老板问题自己解决,答案不错,解决不了或是错误怎么办?凉办!那就完了。- t* `% _5 k( N; n2 \; Y: b+ r* n
3 \ l8 d. \8 u
不管老板以前干什么,当上老板就会与实际有所脱离,小企业老板就是做业务,一线出身的还能解决一些问题,外行进入的必须先学做市场,有关系的当然回避很多风险,没有的可就举步为艰了。+ K: ^/ I3 F5 x, C
) Z5 P7 h0 p0 N6 N" z& j }$ l小公司老板战略制定有误、权利使用有误、策略实施有误,怎么回避?良好的公司管制。公司里要有诤臣,老板要容忍诤臣的存在。小公司其实人少嘴杂,那也没办法,就怕这里的黎明静悄悄,没人说是因为懒得说,懒得说是因为不值得说,不值得说是因为说了没有价值。公司生死存亡与我没关系时就是这个结果,任你老板如何焦头烂额,员工不急。这里是避风港、这里是小驿站,外面雨过天晴后,弹弹身上的灰尘,振作疲惫的精神,头也不回的离去,管你掌柜的生死。
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小公司机制灵活、市场反应速度快,但抗风险的能力差,如何弥补?以魅力聚人气、以利益创动力、以发展防风险、以胸怀纳良策、以手段统管理,从而平衡小公司里的各方利益,扬帆起航。6 d6 w5 O" A, W+ T* \
' J# p$ g' `7 x如果没有这些素质,请先置备二十亩地一头牛。
! C V z3 ~0 [. {1 [; X7 B& T: O
- J4 P T3 ?/ O+ M' o2 L+ r* _& f1 p% v7 m仅以此文献给苦苦挣扎的、度日如年的、进退两难的、理想远大的小老板们。 |
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