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[讨论] 面对老员工，如何更好的去解决人才衔接问题呢？

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书童

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电梯直达

楼主

发表于 2016-1-20 11:48:10 |只看该作者 |倒序浏览

我所在的集团05年正式成立并跨入汽车销售流通行业，当时，由于四线城市人才供给有限，集团4S店业务基本都是从其它行业招聘进来，然后通过工厂培训和不断实践摸索，培养了一大批技术和管理人员，2015年国内经济形势很严峻，集团必须要改变以往粗放式管理，精耕细作，用好每个人、用好每一笔钱、节约每一分成本，很多老员工从05年一直伴随着集团成长，但是，随着个人学历的限制（不少人只有中专、高中学历）以及知识更新速度的放慢，已经不能适应市场的脚步，对于一些新鲜事物像“互联网+”、“微信营销”等新鲜事物不能够理解和应用，但是，集团还是要成长的，这个时候如果直接把这一批老员工转岗或淘汰，会不会对集团员工忠诚度有很大冲击？如果不转岗或淘汰，集团又要面临管理问题。

作为集团人力资源部负责人，面对这批老员工，在保证集团员工忠诚度的前提下，您有什么更好的方法和建议去解决这个人才衔接问题呢？

回帖推荐

钱钱-91 查看楼层

其实现在很多企业都在实行互联网+，这条路是不是适合每一个企业走都还另说，其实在企业改变的同时，一些员工是会被自然淘汰的，而还未淘汰的员工肯定就是还能适应发展的，那么就肯定是要培训再培训，而也不排除有员工是忠诚但是不符合实际发展的，那么为了企业的一个稳定及安抚老员工的心还是以换岗为解决方案，毕竟企业除了需要新型人才，也很需要忠诚的员工。 ...

yangjieyu 查看楼层

首先，肯定老员工也是企业的宝贵财产，为企业发展也做出过巨大贡献，不能轻易放弃；其次，老员工跟不上市场和企业发展，作为企业是否也应该反思和检讨一下，是否为员工制定了职业规划，是否在企业内部制定和执行过有效的培训体系帮助员工与企业一同发展；把员工当工具，旧了就换了思想，是不可行的；最后，企业应该疏理一下现有的岗位和人员，哪些是需要外部输入带来新鲜血液，对组织发展有一定的变革的，哪些需要扎实功底，任劳 ...

lgdhs 查看楼层

这个问题我们也正在面临，我也是集团人力资源负责人，不过我们不是一个行业，你讲到你们是汽车销售流通行业，个人认为销售人员、技术人员、管理人员比较重要，你所遇到的是忠诚度与企业发展的矛盾，要把握的是：任何事情都没有企业要发展重要，所以处理这些事情时就有了目标与方向。提高员工整体素质的方法是培训，企业的员工要新陈代谢，一定要有优秀新员工的加入，企业这个组织才会有活力和后劲，先培训后考核，根据 ...

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jssdwangdong

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解元

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沙发

发表于 2016-1-20 11:54:04 |只看该作者

同感！人才衔接方面的遇到的挑战！

逆境中生存，生存者快乐

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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懒猫琪琪

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管理员

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板凳

发表于 2016-1-20 11:56:49 |只看该作者

大家踊跃参与讨论啊

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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阿paul

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同进士出身

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地板

发表于 2016-1-21 21:46:37 |只看该作者

如果企业可以做到为老员工妥善合理的安排其他就业岗位，对员工忠诚度而言必定是提高的。
问题是，企业肯不肯？能的做到吗？HR能否轻易的去实现呢？

企业&HR既不想让老员工寒了心，又希望能让老员工焕发第二春。
我觉得应该有针对性的做好社内培训，或许二者可以兼顾。

我一直坚信方法永远比问题多，但你要让连手机都不玩不转的人，去转岗搞APP研发，这个确实也有点扯...

听了这么多年的beyond，只学会了坚持信念。（笑~~这就足够了）

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ytpuli

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同进士出身

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5楼

发表于 2016-1-25 08:30:16 |只看该作者

首先问下你了解你所说的内容吗？
如果了解企业为什么不培训这些人呢？
如果不了解你说这么多也是然并卵

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BlackWang

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贡士

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6楼

发表于 2016-1-25 09:10:31 |只看该作者

企业忠诚度的来源并不主要是老员工，换句话说，不是一个企业老员工越多，就说明员工忠诚度越高。更多的还是应该根据企业发展的需要，制定相应的任职标准体系，符合的就在岗，不符合的老员工可以适当安排其他工作，或者给予物质和精神上的奖励后劝退。无论采取什么方式，前期的宣传和沟通都非常重要，并且要做好突发事件的预案。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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小花雨

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7楼

发表于 2016-1-25 09:13:02 |只看该作者

的确是个棘手的问题，看看有经验的同仁们有什么办法

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钱钱-91

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书生

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8楼

发表于 2016-1-25 09:15:34 |只看该作者

其实现在很多企业都在实行互联网+，这条路是不是适合每一个企业走都还另说，其实在企业改变的同时，一些员工是会被自然淘汰的，而还未淘汰的员工肯定就是还能适应发展的，那么就肯定是要培训再培训，而也不排除有员工是忠诚但是不符合实际发展的，那么为了企业的一个稳定及安抚老员工的心还是以换岗为解决方案，毕竟企业除了需要新型人才，也很需要忠诚的员工。