- 最后登录
- 2016-8-25
- 注册时间
- 2004-5-17
- 威望
- 9
- 金钱
- 93628
- 贡献
- 790
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 94427
- 日志
- 0
- 记录
- 5
- 帖子
- 3621
- 主题
- 985
- 精华
- 7
- 好友
- 2
 
签到天数: 6 天 [LV.2]偶尔看看I  - 注册时间
- 2004-5-17
- 最后登录
- 2016-8-25
- 积分
- 94427
- 精华
- 7
- 主题
- 985
- 帖子
- 3621
|
|
元老及亲戚问题一直是困扰中国民营企业的大问题。有些企业靠制定相应的规章制度如绩效考核、奖惩制度、员工福利等进行制约调节。我对此还有几点建议：( O8 z& \& D3 v) D6 N
! j- p7 d0 o( Z3 U; m$ o; a 1、公司元老的情况差别很大，要区别对待。有些元老能力跟不上了，可是有些还是未必，公司在用人的时候，对于有能力的元老要给他们舞台，充分让他们发挥。对于那些确实通过培训、开发都无法胜任工作的，公司要通过制度让他们退下来，同时要保证他们的利益。
2 d1 l2 ?2 `6 f, ^$ }
9 Y8 g p7 a! a* }! e9 r 2、我个人比较反对亲戚在公司工作，公司如果有七大姑八大姨你根本没有办法规范运作公司，并且，很难吸引到人才，谁愿意到这样的公司当“外人”？对于亲戚，应该建议他们逐步离开公司。如果是人才，不管到哪里都有饭吃；如果不是人才，要他们在公司干什么？7 U& e: _- b! ?. g* F! w! u
# [5 y! b9 x6 L8 Q e& g% n
3、创业的激情不容易保持长久，当初之所以有激情，是因为每个人都有一个对未来的美好向往。可是这种憧憬会疲劳。随着时间的推移，他们发现公司并不像当初所想，个人的理想也没有完全实现。这种情况下，保持原来的创业激情是不可能的。另外当初他们可能是“无产阶级”，现在已经有了些资产，开始享受生活了。这就需要老总们有个远大的理想，给企业在现有的基础上、条件下描绘一幅宏伟蓝图（可实现的），把公司的理想同他们个人的未来联系起来，这样他们才能有激情。 |
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2004-9-21 10:35:00
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
发表于 2004-9-21 14:56:00
