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+ [2 U$ n5 e: H, l1 @ 据了解，去年国家的经济增长是近年来增速最缓慢的一年，由此可以看到整个大的经济环境形势并不好。在互联网行业，三大互联网公司更是纷纷缩减招聘计划。很多人不禁要问，现在互联网人才真的到了供过于求的阶段吗？对于这个问题，万达电商的做法或许能够给出一个明确的解释。* ?/ P& j9 Y% P/ u. o
$ t8 P0 w+ a$ Z. ]6 W# J6 m. m" D 事实上，在万达电商放出此次大规模招聘信息之前，很多人面对互联网三大巨头缩减招聘计划时开始担心整个互联网的寒冬是否要再次来临。毕竟整个行业的发展从巨头企业就能看出端倪。然而主打“实体商业＋互联网”场景服务运营的万达电商却反其道行之，以超高年薪一次给出了20多个招聘岗位，狂揽互联网人才，一时间让互联网“寒冬说”土崩瓦解，并点燃了互联网众多从业者的信心，甚至引发了微信朋友圈的热议。
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2 Q0 T2 W9 Q0 x* ?' |# d& @ N 对于很多不了解万达电商的读者肯定会一脸疑惑：万达电商到底要干什么？其实在2015年7月飞凡上线之后的很长一段时间，万达电商的定位比较模糊，有人说是电商，但它并不卖商品；有人说是O2O，但它的模式似乎跟我们理解的O2O又不太一样，后来它干脆给了自己一个细分定位，叫“实体商业＋互联网”场景服务运营商。
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7 A( q) p) f9 C “实体商业＋互联网”场景服务的确是个新概念，但在实体商业领域却是个不新的模式，很多大型的购物中心都在或深或浅的尝试，只是实体商业到底该怎么用好互联网这个工具，很多实体商业企业家没有想的太明白，而万达电商的出现似乎打破了这个认知瓶颈。( @* ^# o( f' N% A$ m* B
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据2015年的资料介绍，万达电商首先是为合作购物中心免费铺设Wi-Fi、Beacon等基础设施，其次是共享万达电商飞凡开放平台的全业务管理体系，包括会员管理、积分体系、数据服务、移动支付等，最后落到体验上，就是能为到购物中心的顾客提供找店、停车、排队、电影、支付等一系列场景服务，如果再加上今年被寄予厚望的万达电商飞凡卡，那么万达电商为合作购物中心提供的服务，将包括从运营到服务、从后端到前端、从当下发展到长远规划的整体解决方案，这个盘子铺的太大了。
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) f! y7 a: s) } 再来看万达电商此次招聘，70%都是技术岗，这说明万达电商今后要把“服务运营商”这个角色做强做大。去年万达电商签约了600多家购物中心，加上今年增加1000家的目标，运营和服务压力不小。届时，已合作的购物中心会向万达电商要效果，刚刚合作的购物中心会向万达电商要服务，有合作意向的购物中心会向万达电商要数据，这么多手同时伸过来，之前没有充分的准备可不行。另外，据了解万达电商不会止步于和购物中心的合作上，未来还会拓展影视娱乐、酒店、旅游等其他领域，目前正在筹划成立相应的事业部，此后会扩展到更多细分领域。
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既然扩展到更多的细分领域是势在必行的，那么万达电商现在就需要做好充分的准备，储备足够多的人才，这样才能顺利实行自身的拓展计划。另外可以肯定的一点是，万达电商未来的合作伙伴中会有各种各样的个性化需求，而要满足这些需求，对于万达电商来说也将是一个不小的挑战。( I2 s! g/ l& n( U
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发表于 2016-4-8 17:46:54
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