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[讨论] 岗位职责与权利分配

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chuanhua_zhu 中人网电话实名   

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楼主
发表于 2013-3-30 11:45:12 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 chuanhua_zhu 于 2013-3-30 11:47 编辑
$ b/ H# p. P( h+ l( L3 P' o& t0 [/ U& g8 u
近日，碰到一个问题。部门经理与部门主管讨论部门主管要做什么事情，让部门主管确认他想做什么事情。如此一来，我们的岗位职责与工作说明书就成了一纸笑谈。这充分暴露了一些问题：
0 _; F5 U. @0 y. R& B, ?  O* j6 @9 Z9 a4 U- C( W- s
一、组织结构设置是否合理：部门主管在生产系统中所处的位置是怎样的，他的职能联动与各分支系统的功能是如何协调的？上、下职能反馈与布署通道是否通畅？
0 Q  w# T! q% d& _1 v/ {( N# `" {' Z二、岗位职责确认是否清晰：该职位承担什么样的职责，具体工作内容如何，定义是否清楚。如果有清晰的职责定位，造成对所承担的职责理解不到位的原因是什么？
4 w: T1 b5 G* _: m$ L$ e三、部门职责有否清晰的确定：从公司整体业务计划与过程实现规划，部门应当承担什么样的职责，体现哪些功能有没有清晰的界定？
. ?; w3 _9 v4 C; X; {, O5 ^+ M" [( F' I, S' ]: w: g1 e
以上，请各位大师斧正，多提宝贵建议。
9 q4 E1 B; |3 [5 F4 X* h: A; H8 e' z
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发表于 2013-3-30 12:16:08 |只看该作者
没有岗位说明说吗？
孙子曰：“凡战者，以正合，以奇胜。“正”为左脑产物，“奇”为右脑生成。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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chuanhua_zhu 中人网电话实名   

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发表于 2013-3-30 18:05:54 |只看该作者 |楼主
有的。。。
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