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[讨论] 岗位职责与权利分配

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chuanhua_zhu 中人网电话实名   

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楼主
发表于 2013-3-30 11:45:12 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 chuanhua_zhu 于 2013-3-30 11:47 编辑 / M4 E: g( j5 @* Z
, U; d9 y4 @  m) O* h
近日，碰到一个问题。部门经理与部门主管讨论部门主管要做什么事情，让部门主管确认他想做什么事情。如此一来，我们的岗位职责与工作说明书就成了一纸笑谈。这充分暴露了一些问题：
9 T& U, p- l: d- R2 ?% B, a3 F- m1 F0 X5 c4 ^
一、组织结构设置是否合理：部门主管在生产系统中所处的位置是怎样的，他的职能联动与各分支系统的功能是如何协调的？上、下职能反馈与布署通道是否通畅？* s2 D% g, Q  q% n3 C
二、岗位职责确认是否清晰：该职位承担什么样的职责，具体工作内容如何，定义是否清楚。如果有清晰的职责定位，造成对所承担的职责理解不到位的原因是什么？1 N/ o1 V# b5 {
三、部门职责有否清晰的确定：从公司整体业务计划与过程实现规划，部门应当承担什么样的职责，体现哪些功能有没有清晰的界定？
* N$ w* ^% i( M+ \0 }' l0 j: x( c; {' A8 b
以上，请各位大师斧正，多提宝贵建议。
+ r6 i3 t# }! ?+ y/ }. ]
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发表于 2013-3-30 12:16:08 |只看该作者
没有岗位说明说吗？
孙子曰：“凡战者，以正合，以奇胜。“正”为左脑产物，“奇”为右脑生成。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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chuanhua_zhu 中人网电话实名   

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发表于 2013-3-30 18:05:54 |只看该作者 |楼主
有的。。。
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