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[讨论] 销售型企业如何留人？

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楼主
发表于 2016-1-21 15:26:29 |只看该作者 |倒序浏览
昨天去面试了一家以销售为主的公司，经理问我3个问题：1、制度如何创新？如何监督和执行？2、怎样才能在不监督的情况下，让大家自觉的依照公司的要求和制度行事？3、如果一个业绩很好的业务员，一个月迟到20次，严重违反了公司制度，但是他的上级护犊子，不许惩罚，作为人事，你该怎么做？  请教各位前辈！！* k5 m% D. ?( K4 {
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沙发
发表于 2016-1-27 09:01:23 |只看该作者
我也想学习
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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孙大结    

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发表于 2016-3-6 10:38:01 |只看该作者
我也求教！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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fiera    

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发表于 2016-4-5 10:23:43 |只看该作者
学习学习
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josiejie    

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5楼
发表于 2016-5-4 12:01:37 |只看该作者
我来胡扯下自己的想法：
  x+ f# d& g, H2 ~! W1 关于制度的执行。好的制度一定是合规合法并且实用的，这个需要不断更新，而且制定时要做好全面的调查了解和沟通。: U7 G. J; X. b. a# d2 Z& f* R: e
2 制度的创新还没想好，合适就好。
7 }& C7 |( z9 y( E( t3 怎样让大家自觉执行。通过奖罚分明的方式，做得好的，当月就评选优秀，不好的就处罚，尽量以鼓励和表彰为主。
  i# g; V  K, @' ~: i: w; T4 关于处理违纪员工的问题。违纪是高压线，必须要按照规则办。同时也要考虑制度是不是有不够人性化的地方可以更新，另外可以和部门主管谈谈，销售可以申请弹性工作制。
" u4 w. e! F% M/ x; P6 Z( F& U6 {% j; b3 `1 g, n) i4 ?
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