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[原创] 【征文】误打误撞的HR之路

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[LV.10]以坛为家III

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电梯直达

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发表于 2016-6-1 09:54:24 |只看该作者 |倒序浏览

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   今天是6.1，一个成长与快乐的日子，说她快乐是因为无忧无虑可以尽情去放松，说她成长是因为伴随着时光我们慢慢变了，不再会回到上一个6.1了。

   这是N年前的6.1感触。今日的6.1，更多的是祝福小朋友，小结自己的成长，开启自己的5.4，也许还有9.9，哈哈

   从事HR，说实话，那真是误打误撞

   1.旅游专业毕业之后，从事导游工作，由于年轻，每日屁颠屁颠的接团-上团-带团-送团，但漫长的冬季让人煎熬，经同学介绍，冬季入职代课老师，谁知道一做就是3年，算是接触到了“教育”，当再次返回到旅行社时，带着的除了导游的业务，还添加了一些导游员培训的业务，注意哦，这可是关键的一个点。又是三年，对于旅行社业务培训开展起来了，也关注着培训的事情，但没有上升到人力资源管理的层面。再次跳槽时，有了一些自己的方向性选择，连锁餐饮企业的标准化训练工作。由于个人表达与沟通能力，学习及转化能力，常常被借调到公司人力资源部做一些入职培训，团队训练，职业素养授课工作。
总结一下：这一段的多种工作经历，为自己从事员工培训打下很好的基础，包括换位思考的受训，课堂表达吸引，培训工作的职业情感。

   2.平日里的工作不是那么繁忙，总是混迹在公司人力资源部，但内部不允许你去转岗，实在是一件无语的事情，某一天，看当地党报，被一则招聘培训师的广告吸引，尝试着对照招聘要求，尽量靠拢个人简历，投递求职简历。居然获得面试的电话，急抓的一些概念化的词汇，面试通过。算是正式转行，进入HR工作。
总结一下：这一个大胆的简历投递，伴随着一知半解，进入新的职业领域，也迫使自己更加认识到思考重要，学习重要，实践并自己总结更重要。

   3.初入HR，开展员工培训。联系当下，回想那时候，真是感谢造化，感谢时代。那几年，矿山行业利润颇为丰厚，企业管理相对粗放，公司新员工加入较多，新制度流程制定优化较多，这些都为开展员工培训提供了足够的业务量。凭着自己前几年的工作积累，凭着口才表达的突出，凭着自己学习及转化的沉淀，新员工入职培训，制度导入培训，业务流程培训，基层岗位培训，每日忙的不亦乐乎。这实在是一个提升与锻炼的机会。
总结一下：你的技能不高的时候，就要全面展示你的激情；你的激情不足的时候，你就要展示你的勤快；你的沉淀不够的时候，就要展示你学习与转化的时间差；你的学习与转化不快的时候，就要展示你的谦虚与谦卑。

   4.伴随着培训切入到人力资源管理工作当中，在领导的授意之下，开始从事一些人力资源工作业务，诸如，人事考核工作，人员招聘工作，员工关系工作，工作满意度调查工作，员工奖罚，人力资源管理制度补充完善及流程设计优化。这一阶段不得不说贵人的出现，一个雷厉风行的上级，他也是半路出家，但人家胆子大，社会经验丰富，带领着我们一帮人，开启新的人力资源管理工作，承担的是一个事业部的人力资源工作。努力付出敢于担当，还好，成绩不错，评价较高。斩获当年先进部门，先进管理者。

总结一下：贵人出现是有条件的，你的态度不好，能力不强，学习不主动，成绩不明显，为人不谦卑，你永远不可能遇到贵人。贵人是在你具备条件的基础上，有一个闪光点，被赏识，你就遇到贵人了。

   5.历练取决于你的工作付出，提升取决于你的工作宽度，绩效取决于你的工作效能，曾经，正午时分，为了调研一个违纪事件，深入地下400米的井巷当中；为了监督工作规范进行，凌晨1点到车间进行查岗；为了核实路桥公司的工作情况，顶着烈日到踩着新铺设的沥青进行记录；……工作的拓宽，自己的工作范围也加宽加深

   6.提升到公司人资部副经理，全面负责员工培训工作。在工作的实际经历上加一些自学的提升，借鉴考察标杆企业的做法，开始系统地思考人力资源管理工作，人力资源业务工作，各模块之间的协同，因为对于工作实际案例，公司实际业务，是那么的熟悉，慢慢地影响着领导。
也敢于提出一些人力资源管理与业务的意见建议，关键是这些意见建议产生出了效益，无论是经济的还是管理的。

   当自己这些建议意见转变成工作规范，管理要求的时候，还是很有成就感。

   这些年走过的每一步，踏踏实实，虽成绩有限，但自己的成长是稳步提升，虽发展不很快，但进步回头依然呈现，感谢这个时代，感谢企业，感谢贵人，感谢同事，感谢中人进步提升在自己的脚下，提升发展在自己的付出

   2016.6.1的一个是成长小结，和同事共同分享