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[原创] 如果你是个老板，你该如何去做？

海彬

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电梯直达

楼主

发表于 2005-9-8 09:01:00 |只看该作者 |正序浏览

一个民营企业从无到有，从小到大，但是前期都是只注重效益，不注重管理，但是随着企业的发展急需要提升管理水平，但是该从哪些方面去做呢？如果你是老板，你该怎么做呢？

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海彬

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45楼

发表于 2005-12-20 17:15:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 如果你是个老板，你该如何去做？

谢谢大家的支持。

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①輩孓de孤单

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秀才

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44楼

发表于 2005-11-11 08:39:00 |只看该作者

RE:[原创] 如果你是个老板，你该如何去做？

企业应该改制，而且得尽早才好创业和发展应该是两个不同的概念

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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漠非

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43楼

发表于 2005-11-10 20:37:00 |只看该作者

RE:[原创] 如果你是个老板，你该如何去做？

没有不想成功的老板,没有不想赚更多钱的老板,所以任何一个老板都想更加成功,更加有钱,一个企业走过原始积累期,迈向成熟期,确实要改体制的,这就要看你本人有多少魄力,多少能力让老板信任你的改制,还是先给企业来个诊断吧,写出方案,呈给老板,如果全盘否决,那可能是老板思维有了些问题,不值得为他卖力了,如果他有兴趣,即使对方案仍有疑问,至少表时你还有希望,对吧...

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岂有不惑

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秀才

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42楼

发表于 2005-11-10 11:25:00 |只看该作者

RE:[原创] 如果你是个老板，你该如何去做？

[em33]

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liuzuowei

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41楼

发表于 2005-11-10 10:26:00 |只看该作者

RE:[原创] 如果你是个老板，你该如何去做？

[em01]

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annie_chen

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40楼

发表于 2005-11-9 19:52:00 |只看该作者

RE:[原创] 如果你是个老板，你该如何去做？

如果我是老板，我希望我的身边有一个经常给我提意见和建议的人，都说旁观者清，“只重效益，不重管理”，在企业成立初期或者适用，但想做大、做好，仍旧拿以前的标准来衡量，就不合适了，我希望我身边的这个人能够适时的提醒我改变思想观念，改变管理意识，只有做老板的我的管理意识提升了，才能够从精神上去支持职能部门的工作。说到底，一个公司采用什么管理模式，形成什么企业文化，还是跟你的老板最有关，所以老板的思想意识起到非常关键的作用，这就是为什么很多其实非常好的管理制度为什么在一些家族式的民营企业无法推行的原因......

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